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HRBP修炼手册:传统HR进化之路
作者:刘彤
定价:88元
印次:1-1
ISBN:9787302586722
出版日期:2022.07.01
印刷日期:2022.06.07
随着企业人力资源部门职能的分化和升级,HRBP(HR Business Parter,人力资源业务合作伙伴)也随之产生。相比传统的HR,HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力,还能够深入业务,以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体,介绍了HRBP的前世今生,以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书,传统HR能够找准自己转型的方向,并学习相应的专业知识,新手HRBP也可以进一步提升自己的工作能力。
more >前言 企业的发展离不开“人”的支撑,在市场竞争日益激烈的今天,人力资 源成为企业的重要竞争力。在这种形势下,企业对HR的能力提出了更高要 求,传统HR已经难以满足企业发展需要,而HR向HRBP的进化也并非 易事。本书针对这一难点,讲解由HR进化为HRBP需要进行哪些修炼。 本书共分为四篇。第一篇为HRBP的前世今生。在HRBP出现之前, 传统HR在工作中往往屡遭业务部门吐槽,当业务部门业绩不佳时,HR也 常常成为“背锅侠”。究其原因,就在于HR在提出人力资源解决方案时, 忽略了业务实际情况与业务部门的需求。 HRBP是HR的转型和进化,是业务部门的战略伙伴,其能够站在业务 部门的角度思考业务部门的需求,同时根据其对业务的理解和人力资源专业 知识提出有针对性的人力资源解决方案。 第二篇为业务能力。业务能力是HRBP需要具备的关键能力,只有懂业 务,才能够协助业务部门解决业务问题。HRBP需要熟悉业务语言,明确业 务流程,追踪业务进程,了解业务现状。同时,HRBP需要进行业务诊断, 诊断商业模式、业务战略落地痛点以及业务流程等,并根据其中存在的问题 给出行之有效的解决方案。做好这些,HRBP才能够体现自己的价值。 第三篇为HR能力,即人力资源管理能力。这是HRBP需要具备的基 本能力。HRBP需要针对业务部门中存在的问题和业务部门的需求,提出相 HRBP修炼手册: 传统HR进化之路 II 应的招聘、员工培训、绩效管理、人才管理方面的计划,为业务部门的发展 提供人力资源支持。 人才盘点是人力资源工作的重要内容,HRBP需要做好人才盘点工作, 找出业务部门中的“明星”员工、“野狗”员工、“黄牛”员工和“小白兔” 员工,并对其进行有针对性的管理。在进行人才盘点时,HRBP需要掌握一 定的策略,准确识别核心人才。同时,在人才盘点结果的应用方面,HRBP 需要制订企业接班人计划,建立企业后备人才管理体系,为企业发展提供人 才支持。 随着企业的发展,企业的组织架构也需要不断调整。在这方面,HRBP 需要做好组织诊断,对组织职能进行分析,如发现组织职能存在问题,则需 要对组织架构进行调整。 第四篇为管理能力。HRBP需要进行大量管理工作,因此,管理能力也 是其需要具备并不断提高的能力。HRBP需要做好员工管理,与业务部门做 好沟通;需要做好运营管理,从企业运营角度设计人力资源解决方案并提升 组织能力;需要做好战略管理,在制定战略时积极献言献策,并在战略执行 阶段推动战略落地;需要做好企业文化管理,推动形成正确的、具有影响力 的企业文化,使企业文化能够深刻影响员工的行为。 本书通过对以上内容的讲解,指出了HRBP需要具备的关键能力,同时 为HRBP提供了方法论指导。在内容设计方面,本书不仅包含大量干货,还 插入了大量案例、图片和表格,力求让读者在学到知识的同时获得更好的阅 读体验。
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