敏捷教练的核心技能
专业知识
专业知识必不可少，翻看部分公司的招聘需求，我们发现，对敏捷教练最常见的要求就是精通Scrum、XP 和Kanban 等，精通各类敏捷开发相关的工具，拥有CSP、CSM、CSPO、ACP、PMP 等资质认证。短短几个字，要想达到精通，需要付出很多的汗水、时间和金钱，更离不开敏捷教练实践过程中的长期积累。
大家不要气馁，不是说拥有了上面的全部专业知识才可以作为敏捷教练，基于我自己的经验和判断，只要接受过CSM 或ACP 的课程培训，再或是自学过相关的敏捷理论，拥有了Scrum 框架的入门知识，加上以前的一点点的项目管理经验或任何一点点的研发相关经验，就可以尝试做一些关于敏捷转型的事儿了。
知识需要一点点的沉淀，专业知识更是需要在实践中求真知，在实践运用中掌握其奥妙，作为刚入敏捷圈的新人，在实践的同时，也可以参加一些当地敏捷社区的活动，听听敏捷大神的分享，可能会受益匪浅。再看看网上一些关于敏捷的文章，看看别人是如何做的，也给自己找到一个合理的参考。也可以买一些关于敏捷的书，书中浓缩了知识与经验的结晶，通过读书，可以进行体系化知识的再提升。当然，也可以在工作的过程当中，每年给自己安排一次“充电”，去参加一些与敏捷相关的培训课程，通过培训来提升自己，获取最新的外脑知识结晶。
作为敏捷教练，我们在持续辅导团队进行成长，那我们也需要通过各种途径来提升自己来不断成长，在专业知识成长的道路上不能停止，要勇往直前，不断探索新知，不断超越自己，不求最好，只求每天、每周、每月、每年都有一点点改变，一点点进步。
实践技能
实践技能稳步提升，这一点主要是针对“职场小白”来讲的，不建议“职场小白”在接受完敏捷相关专业知识培训后就自己独立带领团队转型敏捷。团队敏捷转型的过程不单单是传播敏捷方法论，不是让大家遵守价值观就可以了，更重要的是能在实践中带领团队前行。
每一个敏捷教练都应该有自己那么一点点擅长的地方，这一点是让团队成员想学习的，是他们短时间内达不到的。有敏捷转型实践经验是最好的，没有的话，建议有一点点别的工作经验，这样在与研发团队沟通时，共同语言会比较多，比较好交流。如果什么经验都没有，也想从零开始作一名专业的敏捷教练，建议你参考我接下来的章节内容，认真实践其中的每一个关键环节。
软技能
软技能决定成败，先做人，再做事，做人做事做学问，我这里的软技能主要指敏捷教练的个人魅力、个人素养和为人处世能力。从角色分工来讲，敏捷教练似乎要比团队成员更成熟、更专业一些，因为要辅导团队成员，要指导他们，所以在专业素养方面也要优秀。
在转型的过程中，要处理各种团队问题，遇到问题不急不躁，能快速的找到问题的突破口，制定合理的解决方案，帮助团队取得成功。遇到不配合的团队成员时，要因人而异，可以柔性实施，柔性应对，在威胁不到敏捷转型趋势的前提下，做出力所能及的妥协。
转型的过程不一定事事顺心，时时如意，柔性温和地看待转型过程中的人和事，也有朋友说，敏捷教练不能成为“腌黄瓜”，要站在更好的位置去看待团队及成员，站在更好的视角去思考问题，不能被迷惑，要时刻清醒，保有自己独立的判断与思考。