本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软件精确计算工时，制定标准工序。再次，本书介绍了年度人力资源计划预算。最后，本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。

张明辉，绩效管理专家，毕业于浙江大学心理系、管理学院，管理学硕士。现任杭州考典信息科技有限公司总经理，致力于人力资源管理图书创作、视频课程研发、咨询与培训。浙江大学公共管理学院兼职教授。曾就职于中国网通、柳桥集团、南都电源、哲达科技等大中型企业、上市公司，历任经理助理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀HR经理奖、浙江省首届双十佳HR经理奖、第四届中国人力资源管理成果奖银奖。三茅人力资源网专栏作者。曾为浙江电信、温州联通、浙江网通、上海建工集团、浙江能源集团、重庆市国资委、宁夏回族自治区国资委、深圳燃气、华立集团、东冠集团、中粮包装等单位提供绩效薪酬、人力资源规划的培训。为浙江、上海、贵州、湖北等地企业、产业园区提供咨询服务。出版著作：《人力资源总监绩效管理笔记》《从零开始学绩效指标设计》《资深人力资源总监教你做薪酬》《人力资源管理从入门到精通》《重新定义薪酬与绩效》《不一样的考核》《人力资源规划》，累计印刷20余次。在《企业管理》《中国人力资源开发》等杂志发表文章20余篇；接受过《都市快报》《每日商报》《青年时报》《中国产经新闻》、杭州电视台、三茅网、新浪微博等的访谈。

本书主要介绍了人力资源规划的基本方法，并针对案例进行数据模拟测算。 1. 本书内容安排 全书共20章。 第1章介绍企业人力资源规划的实际需求。 第2～5章介绍人力资源规划的基础。其中，第2章介绍排班方式，第3章介绍工时测定，第4章介绍工序与岗位设置，第5章介绍人数统计口径。 第6～10章介绍业务量、人员需求量、人员供给量、人员净需求量的预测方法及案例。其中，第6章介绍业务量预测方法，第7章介绍人员需求量预测方法，第8章为人员需求量预测方法与案例分析，第9章介绍人员供给量预测方法，第10章介绍人员净需求量预测方法。 第11～13章介绍业务与人力资源规划的综合分析案例。其中，第11章为业务与人力资源规划综合分析：特斯拉千兆工厂案例；第12章为业务与人力资源规划综合分析：筷子小厂案例；第13章为业务与人力资源规划综合分析：北汽新能源公司案例。 第14～15章介绍人力资源供需平衡分析的案例。其中，第14章介绍百圆裤业(跨境通)公司案例，第15章介绍新嘉联(巴士在线)公司案例。 第16～17章介绍工作饱和度测定及其案例。其中，第16章介绍工作饱和度测定，第17章介绍标准工时与工作饱和度测定综合分析案例(项目数据录入)。 第18章介绍生产线节拍测定，案例是中资企业越南鞋厂。 第19章介绍职能部门人力资源规划，具体是对财务人数进行分析。 第20章是年度人力资源计划与预算编制。 II 人力资源规划 结合业务量的测算分析 在本书中，用EXCEL链接数据得到的结果，与保留两位小数后录入计算的结果，略有细小差异，可忽略不计。 2. 本书特色 本书由业务规划引出人力资源规...