本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法，以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲，将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通，建立新人力资源管理观，建构人力资源管理互联网思维体系，重构人力资源管理执行体系，全面解读互联网时代人力资源管理创新实践，系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例，阐述创新精华，总结创新方法，揭示创新规律，为在不同场景中参考借鉴指出可行通路，为驶入互联网深海的人力资源管理航海者们奉献了自由航行的行动指南和导引航标。

胡明，工商管理硕士。所经历的行业包括电商、互联网、贸易、管理咨询、物流、航空等，从事过近十年的业务工作，自2002年起，转行进入人力资源领域至今。现任华彬航空集团副总裁兼人力资源部总监。同时，对于人力资源管理创新、商业模式创新有研究兴趣，社会兼职包括中国人力资本研究院副秘书长、北京青年人力资源服务商会副会长兼秘书长、王通讯人才工作室专家、中国AOPA航空人力资源专业委员会委员。

更好践行互联网思维的人力资源管理 林泽炎 为他人图书作序，常有好为人师之嫌。为避免此类嫌疑，每当有朋友给我布置相关任务时，我都会慎之又慎。要给人力资源管理类图书作序，对于多年没有从事相关具体研究的我来说，更是难上加难。还好胡明同志是我相识多年的人力资源管理实战派专家，又有中国人力资本研究院执行院长徐建军同志的多次举荐，我就应承下来了，只好在确实比较繁忙的间歇认真研读胡明同志的多年思考和实践之作——《人力资源管理互联网思维》，以求为作“不太恰当”的序言备点必要的思想材料。 焦虑不是我们应对互联网的态度。人类面对任何新鲜事物，都会焦虑，甚至会出现挫败感。唯有在漫长的实践中，认识掌握了新鲜事物的机理，并能驾驭它时，才会显得轻松愉悦。这是任何人都会经历的学习规律。也正是这一规律的存在，推动了人本身的发展进步，也让我们明白，学习、掌握新鲜事物的同时伴随诸如焦虑、挫败感也是正常的。当下面对大数据、云计算、互联网等新技术、新思维，在我们许多企业中亦出现了一些诸如焦虑、不适应，乃至恐惧的心态。有的企业因为无法学习、适应、掌握诸如互联网、大数据等新思维，出现了发展停滞，甚至转型失败。这不能不引起我们的关注。我一年要看很多企业、创客空间或经济技术开发园区，也会和很多创业者或企业家面谈。在和他们交流的过程中，我一直都想弄明白，面对来势迅猛的移动互联网大潮，像大数据、云计算、移动互联网等，这些新技术（姑且称之为新技术）并因此而出现的新业态、新商业模式到底会给企业管理，特别是人力资源管理会带来哪些影响？这些影响的逻辑及其路径是什么？企业到底应该如何应对？不停地看，不停地阅读和思...