





定价:69元
印次:1-3
ISBN:9787302622970
出版日期:2023.01.01
印刷日期:2024.07.26
图书责编:张伟
图书分类:教材
并购重组是现代企业快速发展和价值提升的重要战略行为。本书将从不同层次全面介绍并购重组的动机,交易的实操过程,以及如何对并购重组交易进行科学的决策与正确的效果评估。本书通过并购动机,尽职调查,并购交易结构的设计,并购对价估值,控制权的设计与争夺,交易后整合,以及其他的企业重组方式7个章节,打造了完整的并购重组与股权投资的知识体系。本书不仅包括并购重组相关的基本理论知识,还包括一些重要经典的商业案例分析,使读者能够深入了解基础理论知识,并在商业实践中加以应用,从而对知识点能够融会贯通。本书以介绍国际金融市场通则为基础,并紧密联系中国资本市场现状。因此,本书的目标是培养具有国际视野,并服务于中国资本市场的金融与财务人才。本书可以作为高等院校金融专业与工商管理专业相关课程教材,也可作为公司并购重组与股权投资从业人员的学习参考书,还可作为企业管理人员、金融机构及投资部门从业人员的培训教材,或供社会读者阅读使用。
陆瑶 清华大学经济管理学院金融系长聘教授、副系主任,中国金融学会理事。曾获国家自然科学基金委“优秀青年科学基金”、“清华大学学术新人奖”、国家自然科学基金 “特优” 结题。主要研究领域为公司金融、企业并购与重组、公司治理、企业投资与融资、技术变革与资本市场、资本市场改革与发展等。讲授课程包括公司金融、公司并购与重组、公司治理、公司估值等。曾在国内外**学术期刊发表论文44篇,包括Journal of Finance、Journal of Financial Economics、Management Science、Journal of Financial and Quantitative Analysis、Review of Economics and Statistics、Review of Finance、Journal of Corporate Finance,以及《经济研究》《管理世界》《管理科学学报》《金融研究》等。
前言 公司并购与重组已经成为目前国内外资本市场上重要的商业行为。并购可以帮助企业实现很多发展战略。例如,一家企业需要进入另一个新的领域,或者需要开拓一个新的市场,最快速与最直接的方式是在新的领域或市场中并购一家目标公司,从而实现企业的扩张。美国著名的经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂格勒(George Stigler)曾经说过一段话:在现代经济的发展史中,公司通常都是通过收购竞争者来做大做强的,在美国的商业巨头当中,很少有不通过并购,而只是通过内部发展来实现的。可想而知,如果没有并购,企业很难在短期内做大做强,因此并购是实现企业战略发展,特别是快速发展的重要手段。除此以外,在并购中,企业还要进行投融资等各种各样的资本市场的运作,这些都会对企业的财务指标和杠杆水平产生重要影响。因此,公司的并购行为会对整个资本市场产生重要的经济影响。 目前,公司并购在国内外资本市场上变得越来越活跃,每年有越来越多的企业,特别是上市公司参与并购活动。2005年股权分置改革后,我国资本市场并购行为变得越来越普遍,每年新增的并购案例也越来越多,主要有以下三个原因。 第一,国家发展战略促进了国内并购市场的积极发展。一些国家层面的重要战略导向和政策为企业提供了很多并购机会。例如,“一带一路”倡议为跨境并购提供了很多机会。很多企业在“一带一路”国家找到商业机会,这些商业机会引发了很多中国企业在“一带一路”国家的并购行为。再如,目前国企改革的重要手段之一,是国企混改,即在国有企业特别是处于竞争行业的国有企业中引入民营资本,引入战略投资者,引入更多的机构投资者,降低国有股份的...
目录
第1章并购动机
1.1公司并购的基本概念
1.2公司层面的并购动机
1.3不同类型并购的并购动机
1.4行业生命周期与并购驱动因素
1.5驱动并购浪潮的宏观经济因素
本章小结
综合训练
即测即练
第2章并购尽职调查
2.1尽职调查概述
2.2尽职调查的主要内容
2.3并购目标的筛选
2.4尽职调查的挑战
本章小结
综合训练
即测即练
第3章并购交易结构的设计
3.1交易结构设计的原则与内容
3.2并购主体的选择
3.3并购形式的选择
3.4付款方式的选择
3.5融资方式的选择
3.6交易程序的选择
3.7交易风险的控制
3.8善意并购与恶意并购
本章小结
综合训练
即测即练
第4章并购目标公司对价估值
4.1并购对价估值概述
4.2现金流折现法
4.3可比公司法
4.4可比交易法
4.5资产估值方法
4.6其他量化估值方法
4.7商业模式估值分析法
4.8实物期权估值
4.9新经济企业估值法
本章小结
综合训练
即测即练
第5章控制权设计与争夺
5.1企业的控制权
5.2保卫控制权之事前防御策略
5.3保卫控制权之事后防御策略
5.4争夺控制权的其他表现形式
本章小结
综合训练
即测即练
第6章交易后整合
6.1整合要素
6.2整合... 查看详情