第1篇?基础篇

1?老板的人才培养哲学?/?2

2?育人先选人，选人需权衡?/?5

3?培训是为了解决实际问题?/?11

4?不能被培训对象的意愿绑架?/?18

5?避不开的上帝视角?/?21

6?戒急用忍的大局观教育?/?27

7?定义大局观?/?31

8?老板要有全局观?/?40

第2篇?员工篇

1?选拔有品德的员工导师?/?50

2?善待异见者?/?55

3?让销售人员讲诚信?/?64

4?稀缺人才的组织化问题?/?71

5?强化员工职业意志?/?79

6?从经营出发做内训?/?85

7?新员工培训要义 ?/?92

8?上岗培训得来的业务尖子?/?97

9?惜才用能?/?103

10?人员精简后的培训?/?111

11?手下有人的奥义?/?118

12?关键人才培养问题?/?125

第3篇?干部篇

1?盘活空降部队?/?132

2?调控空降部队?/?138

3?激活休克鱼?/?143

4?干部转型问题?/?151

5?有备而轮?/?157

6?全员内训?/?162

7?受欢迎的运营分析课?/?166

8?新老干部融合问题?/?173

9?正职和副职冲突问题?/?184

10?有主见的狼和没主见的羊?/?190

11?要手还是要脑?/?196

12?忠诚者和能力者?/?204

13?从与子同袍到割袍断义?/?209