管理会计概述 第一章 通过本章学习，应达到以下学习目标： 1. 掌握管理会计的定义和职能； 2. 了解管理会计的形成与发展； 3. 理解管理会计与相关学科之间的关系； 4. 明确管理会计人员的职业道德和职业教育。 【引导案例】 丰田汽车的优质管理模式 丰田汽车是日本最大的汽车公司，也是目前世界十大汽车工业公司之一。日本丰田曾经是依靠低价抢夺市场的阿蒙，而如今却是建立了卓越的全球产销体系的行业领导者。这恰恰是由于在通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒等传统欧美厂商相继出现争夺市场份额的危机之时，丰田以对手望尘莫及的管理方法——优质的成本控制，“顾客化”生产，强化公司内部管理人员的培训，充分的市场预测、决策、预算控制、责任考核，在成本管理和战略管理上处于行业领先地位。 丰田生产体系的核心来自于公司上层领导对公司核心理念、愿景、使命以及管理哲学的设计，但是这种领导理念绝不仅限于战略的制定和制度的规划。丰田自上而下的管理模式使人(man)、方法(method)、材料(material)、设备(machine)、计策(measurement)达到最佳效益和质量。 丰田公司的文化认为，企业的核心力量是企业的员工，没有员工的能力和热情以及对工作内容的熟悉和把握，企业不可能完成生产任务。 丰田管理模式另一个突出的特征是标准化的准时制生产(just-in-time，JIT)。所谓准时制生产就是在必要的时间，运用必要的原材料，生产出必要的产品。这样的生产流程不会造成任何浪费、包含任何无意义的劳动和无效工作。丰田公司善于通过质量小组讨论以及其他现场管理的活动对产品优化创新的过程进行优化，产生出巨大的效益，成本也因之降到最低。 中国当前已经成为世界制造业中心，如何设计和拥有优质的管理模式也成为中国企业亟待解决的核心问题。那么，丰田的管理模式能否带给我们一些启示呢？ 上述案例充分说明了管理会计在企业管理中的重要作用。从丰田汽车的优质管理模式可见，管理会计的发展逐步趋于注重环境适应性的战略管理会计，同时也说明管理会计在企业管理中扮演重要的角色。依据管理会计发展的新背景，本章将首先介绍管理会计的基本理论，进而分析管理会计与其相关学科的关系，最后讨论管理会计人员的职业道德。 第一节管理会计的基本理论 一、 管理会计的定义 对于究竟什么是管理会计的问题，国内外会计学界有关学者在不同时间，从不同的角度对管理会计进行了定义。随着经济的发展以及管理会计理论和方法的研究不断深入，管理会计的含义也在不断发展和完善。 (一) 西方观点 1958年，美国会计学会(American Accounting Association，AAA)下属的管理会计委员会指出，管理会计是指在处理企业历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员，拟定能达到合理经营目的的计划，并做出能达到上述目的的明智决策。该定义实质上是从微观角度来解释管理会计，指出管理会计的核心是计划与决策。 美国全国会计师联合会(National Accountants Association，NAA)下属的管理会计实务委员会于1981年发布了首个管理会计公告(SMA)。它将管理会计定义为： 管理会计是为向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制，确保企业资源合理利用和管理层履行经营管理责任而进行确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递信息的过程。管理会计的工作内容还包括为诸如股东、债权人、规章制度机构及税务当局等非管理当局编制财务报告。 1982年，英国的成本和管理会计师协会(Institute of Cost and Management Accounting，ICMA)认为： “除外部审计以外的所有会计分支均属于管理会计的范畴，包括簿记系统、资金筹措、编制财务计划与预算、实施财务控制、财务会计和成本会计等。”此定义把管理会计的范围扩大到除了审计以外的一切财务与会计。 1988年，国际会计师联合会(International Federation of Accounting，IFAC)下属的财务和管理会计师委员会发布的《论管理会计概念(征求意见稿)》将管理会计解释为： “在组织工作中，管理会计是管理部门用于计划、评价和控制(财务和经营)信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并履行相应经营责任的过程。” 1997年，美国管理会计师协会根据管理会计师的职责建立管理会计的定义： “管理会计是提供价值增值，为企业规划、设计、计量和职业创造达到组织战略、战术和经营目标所必需的文化价值。” 最新的《管理会计公告》为管理会计提出了一个新的定义： “管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。” (二) 国内观点 20世纪80年代初，西方管理会计理论传到中国，我国学者在研究管理会计问题时，对其定义有如下观点。 1995年，李天民教授提出，管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一套信息处理系统。 1999年，我国著名管理会计学家余绪缨教授认为，管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。管理会计体系由微观管理会计、宏观管理会计和国际管理会计三部分组成。 2001年，胡玉明教授提出，管理会计就是为企业核心能力的诊断、分析、培植和提升服务。 由此可见，管理会计的概念是在不断发展变化的。结合上面的表述，本书认为管理会计的概念可以定义为： 主要利用财务会计、统计及其他财务与非财务信息，以现代管理科学为基础，采用一系列专门方法，对企业内部的经营活动及其产生的信息进行规划、控制、评价与考核，协助企业管理当局对其资源的合理配置和有效使用做出最优化决策的信息管理系统，是现代企业会计的一个分支。 国内外有关管理会计定义的认识是如何发展变化的？ 二、 管理会计的职能与内容 (一) 管理会计的职能 根据上述定义，管理会计既是一项具体的会计活动，也是一种管理行为，兼具会计与管理的双重属性。其中，从会计角度看，会计活动具有事后反映和定期监督的基本职能，以及事前、事中管理控制的扩展职能； 从管理角度看，现代企业的管理活动具有决策、计划、组织、指挥、控制和协调等基本职能。因此， 管理会计的职能不同于财务会计，它可以综合地履行更广泛的职能，从财务会计单纯的核算(记录、反映)扩展到将分析过去、控制现在以及筹划未来有机地结合起来。由此，我们将现代管理会计的职能概括为以下三个方面。 1． 分析过去 管理会计分析过去主要对财务会计所提供的资料做进一步加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。例如，根据财务会计所提供的成本资料，可将成本按其与产量的关系，区分为固定成本与变动成本。以此为基础进行盈亏临界点和本-量-利依存关系的分析，编制弹性预算，制定标准成本，并较深入地进行成本差异的分析，就可为企业正确进行经营决策和加强计划与控制提供许多重要信息。所以，管理会计分析过去并非财务会计的简单重复，而是把它延伸到更广、更深的领域，使之在管理上发挥更大的作用。 2． 筹划未来 预测与决策是管理会计筹划未来的重要形式。预测即预测经济前景，是指通过科学的方法，根据过去和现在的状况对未来发展变化趋势进行预计、推测，它着重提供一定条件下生产经营各方面在未来一定时期内可能实现的数据。而决策即参与经济决策，是在预测的前提下，按照客观经济规律的要求，对为了实现一定经营目标的有关方案，通过分析比较，权衡利害得失，从中选取最优者。在筹划未来的环节中，管理会计主要在于充分利用其所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 3． 控制现在 管理会计需要对日常活动进行有效掌控，而控制与考核是该职能的重要形式。控制是指控制企业的经济过程，主要是根据会计规划所确定的各种目标，采取各种有效措施，对预期可能发生的或已经发生的信息进行分析，使企业生产经营活动按既定的决策和预算进行； 考核是指评价企业经营业绩。管理会计主要通过事后建立责任会计制度来考核与评价经营业绩，根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际与预算进行对比，逐级分析、考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为落实奖惩制度、正确处理分配关系、保证经济责任制的贯彻执行提供必要的依据。 (二) 管理会计的内容 管理会计的职能具体表现为管理会计的内容。根据管理会计的三项职能，现代管理会计主要包括四大内容： 管理会计基础、决策会计、控制会计、管理会计专题。 1． 管理会计基础 管理会计基础是根据管理会计分析过去的职能，对财务会计所提供的财务信息进行加工、整理，为实现现代管理会计筹划未来与控制现在的职能建立基础。关于管理会计基础的内容，本书主要从成本性态分析、变动成本法和本量利分析等方面进行梳理。 2． 决策会计 决策会计是根据管理会计筹划未来的职能总结归纳而来，主要指在预测企业经济前景的基础上规划未来、参与决策。决策会计以经营决策和经济效益的分析评价为核心，是现代管理会计形成的主要标志之一。决策会计的内容很多，本书主要从经营预测、短期经营决策、长期经营决策等方面进行介绍。 3． 控制会计 控制会计是根据管理会计控制现在的职能发展而来。它依据管理会计基础所整理的资料和规划与决策会计所指定的决策事项，对企业正在发生或将要发生的经营管理活动施加影响，使之能够达到或符合预定的目标或标准。控制会计经常以责任会计为核心，着重于对经营活动的进程和效果进行评价与控制。对于控制会计的内容，本书主要从全面预算、标准成本系统、分权管理与业绩考核等方面进行讲解。 4． 管理会计专题 现代管理会计是随着经济的发展和企业经营管理的要求不断拓展新领域、吸收新内容的管理会计，现代管理会计正逐步发展成为一门更为新型的学科和更加适应未来经济发展要求的管理工作。其中，作业成本管理、质量成本管理、人力资源管理会计、战略管理会计、环境会计等内容均是现代管理会计中较为重要的内容。本书重点对作业成本法与作业成本管理、战略管理会计两个专题进行介绍。 管理会计内容如图1-1所示。 管理会计的内容 管理会计基础成本性态分析 变动成本法 本量利分析 决策会计经营预测 短期经营决策 长期投资决策 控制会计全面预算 标准成本系统 分权管理与业绩考核 管理会计专题作业成本法与作业成本管理 战略管理会计 图1-1管理会计的内容 三、 管理会计的形成与发展 (一) 管理会计的产生与形成 19世纪末20世纪初，西方国家处于资本主义社会中，近代会计与当时以经验和直觉为核心的传统管理方式相适应，对社会的经济发展起到了积极的促进作用。 但随着社会生产力水平的提高和商品经济的迅速发展，传统管理方式所无法克服的粗放经营、资源浪费严重、企业基层生产效率低下等弊端，同大机器工业的矛盾越来越尖锐。于是，取代旧的落后的“传统管理”的“科学管理”方式应运而生。 20世纪上半叶，西方管理学理论有了较大的发展。在以美国的泰勒和法国的法约尔为代表人物的“古典管理理论”的指导下，在企业管理的实践中，先后应用了以确定定额为目的的实践与动作研究技术、差别工资制和以计划职能与执行职能相分离为主要特征的预算管理与差异分析，以及日常成本控制等一系列标准化、制度化的新技术、新方法。这一切对片面强调事后反映职能的传统会计理论造成巨大冲击。在这种情况下，企业会计必须突破单一事后核算的格局，采取对经济过程实施事前计划和事中控制的技术方法，更好地促进经营目标的实现。 伴随着企业管理方式的变革，会计学渐渐与管理学融合，开始进入由近代会计向现代会计转变的进程，原始的管理会计也初见端倪。 20世纪初，在美国企业会计实务中出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”。在科学管理学说的影响下，1922年美国会计学者H．W． 奎因斯坦的《管理会计： 财务管理入门》一书首次提出了“管理会计”这一术语，同时也阐明了企业的会计管理工作与财务管理工作之间的关系。另一位美国学者J．O．麦金西在1924年出版了《管理会计》专著，系统地论述了管理会计的概念和理论。这一时期企业会计的发展与相关著作的发表标志着管理会计的原始雏形已经形成。 (二) 管理会计的发展 第二次世界大战以后，资本主义社会出现许多新的特点： 科学技术突飞猛进，并应用于生产之中，生产力获得迅速发展； 企业规模越来越大，生产经营日趋复杂。企业外部的市场情况瞬息万变，国内外市场竞争日益激烈。为了提高企业各自的竞争力，免于被淘汰，管理与决策成为企业发展新的指导方向，要求企业将过去的以生产为中心的生产型管理模式调整为以开发市场、调动各方面积极性和取得最大可能经济效益为中心的经营决策型管理模式。在这一发展阶段，不仅管理会计的实践内容及特征发生了重大的变化，其应用范围也日益扩大，作用越来越显著。 1． 执行性管理会计阶段(20世纪初至20世纪50年代) 20世纪初，西方经济迅速发展，社会化大生产程度不断提高，企业的生产规模不断扩大，市场竞争也日益激烈。企业迫切需要提高生产效率、降低成本费用。在此背景下，管理人员和管理理论开始受到重视。随着相关理论与科学方法的提出与应用，20世纪20年代产生了管理会计的实践活动，直到20世纪50年代，管理会计活动表现出局部性、执行性的特点。因此，20世纪初至20世纪50年代属于管理会计发展历程中的初级阶段，根据其特点，此发展阶段被称作“执行性管理会计阶段”。 执行性管理会计是在企业已确定重大方针、决策的前提下，以泰勒的科学管理学说为基础，采用标准成本、预算控制、差异分析等技术，协助解决执行中生产效率和效果问题的管理会计信息系统。也可以说，在理论层面，执行性管理会计阶段以泰勒制为基础； 在实践层面，此阶段以标准成本、预算控制、差异分析等方法为技术支撑。 (1) 泰勒制 1911年，泰勒发表了《科学管理原理》，标志着泰勒制的产生。泰勒制着重从时间、动作中的机械作业等视角，探寻多余动作的节省，从完善核算、健全监督制度入手，使工人的操作规程更加科学、合理，从而最大限度地提高劳动生产率。 泰勒制产生于金属制造业，与传统生产不同，金属制造和金属切割车间生产了大量不同类别的产品，而各种产品所耗用的资源千差万别，因此，最初企业普遍使用的单一成本指标难以评价企业的生产效率与业绩。为此，以泰勒为代表的金属制造业工程师们开始将复杂的生产过程分解成简单易控制的生产环节，奖励详细、准确的原材料和劳动力使用指标，并且以按照科学方法确定的工作量为标准控制和支付工人的薪金。到20世纪初，这种成本系统已经能记录并分析标准成本与实际成本的差异。 (2) 技术支撑 随着泰勒制的运用，企业为提高生产效率和工作效率，采取有效措施，加强成本控制。这些措施主要包括标准成本、预算控制和差异分析等。 标准成本是指在产品投产前，严格按照科学方法制定材料与人工的消耗标准，以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本和标准制造费用等。 预算控制是事先按照人工、材料消耗标准及费用分配率标准，将各种成本与费用以预算的形式表现，据以控制费用的发生，使之符合预算的要求。 差异分析是指在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异原因和责任，借以评价和考核各方面的工作业绩，促使其改进工作。 正是标准成本、预算控制和差异分析的运用，推动了成本会计向管理会计过渡。 2． 决策战略性管理会计阶段(20世纪50年代后) 第一次世界大战后，科学技术迅猛发展，并带来了生产规模的迅猛扩大和企业管理的现代化。此种状况下，企业仅仅通过提高生产效率和内部标准化已经不能适应新经济形势的要求，企业管理重心随之由提高生产效率转移到提高经济效益、强化对生产经营活动的规划和控制上。在此阶段，企业为适应新的环境，将行为科学、系统理论、决策理论等经济学理论广泛应用于管理会计，以现代管理科学为理论依据，采用责任会计、本量利分析、作业成本法等，增强企业管理会计的能动性，扩大其涉入企业管理的深度和广度，从企业内部和外部两方面来提供管理会计信息。这一阶段，管理会计活动的理论层面以现代管理科学为依据，实践层面以责任会计、本量利分析、作业成本法等为技术支撑。 (1) 现代管理理论 20世纪50年代以来，现代管理实践出现了一些新的变化。具体来说，管理哲学方面，强调系统管理； 管理内容方面，开始重视人力资源管理； 管理职能方面，突出决策和战略管理； 组织方面，提倡建立学习型组织与战略联盟，要求组织结构扁平化； 管理方式方面，在将信息化与企业文化相结合的基础上选取权变方式； 管理的约束条件方面，更加重视外部环境、国际化、社会责任和道德管理。与之相对应，现代行为科学理论、管理科学理论、系统理论、权变理论等现代管理理论在管理会计中得到日益广泛的应用。 行为科学是西方现代管理科学的一个学派，是研究人类集合体行为的一门科学。行为科学广泛应用于企业管理，研究如何激发人的工作积极性，提高劳动生产率，改善并协调人与人之间的关系，缓和劳资矛盾。行为科学理论的奠基人是美国哈佛大学教授梅奥。在著名的霍桑实验中，梅奥得出人群关系理论： 人是“社会人”而不是“经济人”； 企业中存在非正式组织； 生产效率主要取决于职工的工作态度以及他与周围人的关系。 管理科学理论又称“计量理论”，该理论提倡采用数学的定量分析方法，利用数学符号和公式构建模型，利用计算机技术求出最优解，并由理性主体通过系统考虑作出科学决策。 系统理论是由美籍奥地利生物学家贝塔朗菲创立，强调大处着眼和全局思考，要求把事物当作一个整体或系统来研究，并用数学模型描述和确定系统的结构和行为。 权变理论的代表人物是美国尼勃拉斯加大学的教授卢桑斯。该理论提出环境与管理之间存在权变关系，环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量，强调以变应变，要求根据组织所处的内外部条件设置应变机制。 (2) 技术支撑 为配合职能管理和行为科学管理，在决策战略性管理会计阶段，责任会计、本量利分析、作业成本法、平衡计分卡、经济增加值等专门方法作为技术支撑被应用于管理会计的实践中。 本量利分析首先研究成本和业务量之间的关系，并以此确定成本按性态的分类，将成本最终分解为固定成本和变动成本，再将收入与利润纳入到数学模型中，进而确定成本、业务量和利润之间的关系。 作业成本法简称ABC法，是一种以作业为基础的成本计算方法。作业成本法认为： 企业的全部经营活动由一系列相互关联的作业组成，企业每进行一项作业就要耗用一定资源，而企业生产的产品需要通过一系列的作业来完成。因此，产品的成本实际上就是企业全部作业所耗用资源的总和。 责任会计以各级主管人员对企业目标和计划的贡献和履行职责的成绩为依据进行业绩评价。根据部门和单位的责任和控制范围大小，责任单位可以划分为成本中心、利润中心和投资中心。 平衡计分卡是源于“未来组织绩效衡量方法”的一种绩效评价模式，包括财务、顾客、企业内部流程和学习与成长四个维度的指标，并由此来评估企业的前瞻性投资。平衡计分卡主要通过图、卡和表来实现战略规划，将企业的战略目标转化为四个维度的业绩指标，由于兼顾了战略和战术业绩、短期和长期目标、财务和非财务指标、前瞻和滞后指标、内部和外部指标之间的平衡，所以成为信息时代一种战略管理和业绩评价的工具。 经济增加值又称EVA或经济利润，它把企业的目标定位为增加经济利润，并用经济利润的增加作为投资决策的标准和衡量经营业绩的尺度。而经济利润不同于会计利润，其在数值上等于经济收入减去经济成本，其中，经济成本不仅包括会计上实际支付的成本，还包括机会成本。 在这一发展阶段，管理会计学者对管理会计的理念、方法进行了补充修正，并吸取了更多相关学科的内容，从而开辟了诸多新的管理会计领域，如作业成本管理、质量成本管理、目标成本法、产品生命周期成本管理、平衡计分卡、人力资源管理会计、战略管理会计、环境管理会计等。这些新的管理会计理论与方法的形成与应用，极大地丰富了管理会计的职能和内容，使管理会计进入了一个崭新的战略发展阶段，更显著改善和增强了企业对外部环境的反应能力和适应能力。 在管理会计的发展过程中，管理会计的内容发生了哪些变化？ 第二节管理会计与相关学科的关系 一、 管理会计与财务会计的关系 管理会计与财务会计是现代企业会计的两大分支，分别服务于企业内部管理的需要和外部决策的需求，二者之间既有区别又有联系。 (一) 管理会计与财务会计的主要区别 1． 会计职能不同 财务会计的职能是对企业经营活动的反映和监督，报告企业经营成果和财务状况。管理会计的基本职能主要是对企业经营活动进行预测与决策，规划和控制。 2． 服务对象不同 财务会计主要侧重于为与企业有利害关系的企业外部各个利益主体，如股东、债权人、潜在投资者、银行、证券机构、政府部门等服务，因此，又称“对外报告会计”。管理会计主要是为企业内部各级管理部门提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是为强化企业内部管理、提高企业经济效益服务的，因此又称“对内报告会计”。 3． 会计主体不同 财务会计是以整个企业为会计主体，并以此向利益相关者提供财务会计信息，用于评价企业的财务状况、经营成果和资金变动情况。而管理会计主要以企业内部各个责任单位或责任中心为会计主体，各责任单位的规模有大有小，在企业内部所处的管理层级也有多个层次。可以是整个企业，也可以是企业中的某个部门，甚至是个人； 可以是企业的高层管理者，也可以是企业的基本管理者和普通员工。 4． 作用时效与报告时间不同 财务会计主要衡量企业过去时期的财务状况、经营成果和现金流量，财务报告一般根据相关规定按照特定的会计期间(如月、季、年)编制。而管理会计核算的时间跨度很大，包括过去、现在和未来三个时段，因此管理会计报告的编制不会受到固定的会计期间的限制，而是根据管理上的需要灵活编制反映不同影响期间经济活动的各种报告。 5． 遵循原则不同 财务会计必须严格遵守“公认会计原则”(GAAP)及其他法规的要求，以保证会计信息在时间上的一致性和空间上的可比性。例如权责发生制原则对财务会计信息有很强的约束性。而管理会计不受“公认会计原则”或统一会计制度的约束和限制，处理方法也较为灵活，可以根据管理当局的需要和实际情况规定，在工作中可灵活地运用控制论、决策原理、目标管理原则和现代科学管理理论，它的许多概念远远超出传统会计要素等基本概念的框架。 6． 信息精准程度的要求不同 财务会计的工作重点是反映过去，有条件、有可能对已经发生的经济活动进行精确的计算，提供准确的财务会计报告。而管理会计面对的是复杂多变的未来，诸多不确定性因素对预测、决策影响很大，难以精确计算出来，所以管理会计要求信息具有及时性和准确性，但只要求信息相对准确，满足管理要求，而不是绝对精确。 7． 核算方法和程序不同 财务会计的核算方法相对单一并且稳定，一般只采取简单的算术方法，如加、减、乘、除等进行运算； 在工作程序上也有一定的强制性，严格执行，从填制凭证、登记账簿到编制报表，都需要依照固定的会计循环程序进行，不能随意变更工作顺序。管理会计可以根据目标需要，在一定时期内采取各种各样的方法去分析问题、解决问题。管理会计常用的方法有数学方法、统计方法、会计方法和计算机技术等，但无论采用哪种方法进行业务处理，都没有固定不变的工作程序，而是由企业根据决策需要自行设计和实施。 8． 计量尺度不同 财务会计为了综合反映企业的经济活动，一般仅以货币作为计量单位，其他计量尺度只是起到辅助说明的作用。而管理会计为了适应不同管理活动的需要，不仅以货币作为计量尺度，也大量采用非货币量度单位，如实物度量、劳动度量、关系度量(如市场占有率、销售增长率)等。 9． 法律效力不同 财务会计报告有统一的格式，并定期向各利益集团或个人或社会公众公开发表，因此具备很强的法律效力。而管理会计的报告大多是没有统一格式的内部报告，主要提供给企业管理当局，一般不对外公开报送，因此，这些内部报告不具备法律上的效力。 管理会计与财务会计的主要区别如表1-1所示。 表1-1管理会计与财务会计的区别 对 比 项 目财 务 会 计管 理 会 计 会计职能反映和监督规划和控制 服务对象企业外部利益相关者企业内部经营管理者 会计主体单一层次多层次 作用时效与报告时间面向过去、定期编制面向未来、根据需要编制 遵循原则严格遵守无严格限制 信息精准程度力求准确相对精确、强调时效性 核算方法和程序简单、程序化灵活、多样化 计量尺度货币尺度货币、非货币尺度 法律效力具备法律效力不具备法律效力 (二) 管理会计与财务会计的联系 1． 起源相同 管理会计与财务会计都是在传统会计中孕育、发展和分离出来的，都是现代会计的重要组成部分，也是社会生产力进步和管理水平不断提高的必然结果。 2． 信息资料共享 财务会计能够提供有关企业财务状况和经营成果的资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润等财务信息，而这些信息正是管理会计进行长短期决策分析的重要依据。同时，尽管管理会计所使用的信息广泛多样，但其信息除直接来源于财务会计外，还可能来源于对财务会计信息的深加工和再利用，以便为企业规划和控制未来的生产经营活动提供科学依据。另外，财务会计有时也把管理会计的一些资料视同财务会计报表的一部分。 3． 经济环境与最终目标相同 虽然管理会计与财务会计采用不同的核算方法、提供不同性质的会计信息，但它们均处于现代经济条件下的现代企业环境中，并统一服从和服务于现代企业管理的总体要求。随着社会经济的发展，财务会计在对外报告满足外界有关各方需要的同时，也要满足企业内部管理的需要； 管理会计在满足内部管理需要的同时，也通过预测、决策、规划、控制等职能的发挥，帮助企业满足投资者、债权人等利益相关者的利益需求。二者所提供会计信息的最终目标是一致的，都是要提供与经济决策相关的信息，共同服务于现代经济条件下的企业，帮助企业获得最大利润，提高经济效益。