我们对《商业伦理》第5版进行了修订，使之成为现有的最实用的商业伦理教材。我们用一个管理框架解释了伦理如何能够被整合到战略性商业决策中去。这一框架对与成功商业伦理计划相关联的概念、过程和最佳实践进行了概述。一些商业伦理方法对于学术推理练习是不错的，但却处理不了企业组织中的人们所面临的实际伦理决策问题。我们的方法则使学生为他们的商业生涯中将要面对的伦理困境做好准备。 我们在这一版中非常仔细地提供了最新知识，同时也努力使这本教材成为现今最为广泛采用的商业伦理教材之一。这本书之所以成功，是因为它论述了组织中伦理决策的复杂环境和现实生活问题。每一个人都有独特的个人价值观念，而每一个组织都有自己的一套价值观和伦理政策。商业伦理必须考虑组织文化和涉及组织伦理决策的个人和重要他人间的相互依赖关系。没有有效的指导，商业人士在竞争环境中面临组织压力和日常挑战时将无法作出伦理决策。 特色： ◆ 本书的目的是通过提供一个可以用来识别、分析和解决商业决策中伦理问题的框架，来帮助学生提高其做伦理决策的能力。个人价值观和伦理观在这一过程中是重要的。通过学习商业伦理，学生开始理解如何处理他们个人与组织中其他人价值观之间的冲突。 商业中的许多伦理决策都是千钧一发的。通常，要有多年在某个特殊行业中的经验才能懂得什么是可以接受的。 ◆ 在本书中，我们不是提供伦理答案，而是试图使学生为制定精明的伦理决策做好准备。首先，我们不道德化，指出在某个特定情形中应该做什么。其次，虽然我们提供了一个道德哲学和决策程序的概论，但我们并不规定哪个哲学或程序更好或更符合伦理。第三，这本教材本身不会使学生更符合伦理，它也不会告诉学生如何去评判他人的伦理行为。相反，它的目的是去帮助学生理解和利用他们现有的商业决策价值观和信念，并且鼓励每个人去思考他们的决策对企业和社会的影响。 ◆ 在写《商业伦理》第5版时，我们使之尽可能的信息丰富、内容全面、易于理解和处于学术前沿。我们不是专注于伦理的某个方面，如道德哲学或伦理规则，而是提供平衡的、与伦理决策的当前发展和实践有关的各个方面的论述。 简明目录： 第Ⅰ部分 理解伦理决策/1.商业伦理概述/2.商业中的伦理问题/3.在商业伦理中应用道德哲学/4.社会责任/5.理解商业中的伦理决策框架/6.组织文化与伦理决策/7.伦理决策中的组织关系与冲突/8.有效伦理计划的开发/9.全球经济中的商业伦理/10.组织绩效与商业伦理//第Ⅱ部分 案例/案例1.好时食品公司与R.E.M.乐队的冲突/案例2.斯班牌午餐肉与木偶/案例3.凡士通的轮胎召回/案例4.阳光公司与“链锯阿尔”/案例5.内普斯特： 侵犯版权的争论/案例6.道科宁的乳房假体/案例7.三菱公司： 工作场所中的性骚扰问题/案例8.烟草受到攻击： 为有害产品做广告/案例9.本和杰瑞家庭制作：社会责任与增长/案例10.埃克森·瓦尔迪兹号的失事/案例11.阿彻丹尼尔米兰公司： 限定价格的代价/案例12.哥伦比亚/HCA保健公司/案例13.微软和美国政府/案例14.美国阿斯特拉公司的迷失/案例15.马特尔公司： 严肃的玩具企业//附录A 伦理协会与行业伦理规范/附录B 公司伦理规范//尾注 [美] O.C.Ferrell 等著 陈阳群 译

通过专注于问题和组织环境，我们为学生提供了一睹他们在工作场所中发展将要面临的角色和责任的机会。我们的首要目标是要加强学生将来负责任商业行为的商业伦理决策时，所需要的熟悉度和决策技能。通过专注于当今富于挑战性的商业环境中的担忧和问题，我们想证明学习商业伦理会为走向商业的全面成功提供极其重要的知识。 本教材的哲学 组织中的商业伦理，要求来自管理高层的基于价值观的领导力、有目的的行动，它们包括恰当行为标准的计划和执行，以及提高组织伦理表现的开放和持续性努力。虽然个人价值观在伦理决策中至关重要，但是它只是指导组织决策、行动和政策的因素之一。伦理行为的要旨与组织的价值观和传统有关，不只是与制定决策和执行决策的个人有关。公司计划和执行伦理商业标准的能力，部分取决于以实际有效的方式构造资源和活动来达到伦理目标。 本书的目的是通过提供一个可以用来识别、分析和解决商业决策中伦理问题的框架，来帮助学生提高其做伦理决策的能力。个人价值观和伦理观在这一过程中是重要的。通过学习商业伦理，学生开始理解如何处理他们个人与组织中其他人价值观之间的冲突。 商业中的许多伦理决策都是千钧一发的。通常，要有多年在某个特殊行业中的经验才能懂得什么是可以接受的。在本书中，我们不是提供伦理答案，而是试图使学生为制定精明的伦理决策做好准备。首先，我们不道德化，指出在某个特定情形中应该做什么。其次，虽然我们提供了一个道德哲学和决策程序的概论，但我们并不规定哪个哲学或程序更好或更符合伦理。第三，这本教材本身不会使学生更符合伦理，它也不会告诉学生如何去评判他人的伦理行为。相反，它的目的是去帮助学生理解和利用他们现有的商业决...