本案例集系CIMA与厦门大学管理会计研究中心合作的成果，取材“CGMA年度最佳管理会计实践奖”的历年获奖企业，经郭晓梅教授带领的团队调研、总结、提炼而成。案例企业深谙管理会计为企业创造价值之道，包括： 美的集团、TCL集团、万华化学集团、中兴通讯、百练会计教育、伊顿和可口可乐。企业所属行业多样，资本多元，市场有内有外。管理会计实践领域丰富： 价值链成本管理、管理会计体系与文化、预算信息化、业绩考核体系、创新消费信贷、并购整合及特许经营与战略一致性，从不同侧面践行了“全球管理会计原则（GMAP）”对管理会计作用的诠释： 影响力、相关性、价值量、信任度。 本书对希望了解中国先进管理会计实践的实务工作者和理论工作者具有较强的借鉴意义。

本案例集系CIMA与厦门大学管理会计研究中心合作的成果，取材“CGMA年度最佳管理会计实践奖”的历年获奖企业，经郭晓梅教授带领的团队调研、总结、提炼而成。案例企业深谙管理会计为企业创造价值之道，包括：美的集团、TCL集团、万华化学集团、中兴通讯、百练会计教育、伊顿和可口可乐。企业所属行业多样，资本多元，市场有内有外。管理会计实践领域丰富：价值链成本管理、管理会计体系与文化、预算信息化、业绩考核体系、创新消费信贷、并购整合及特许经营与战略一致性，从不同侧面践行了“全球管理会计原则（GMAP）”对管理会计作用的诠释：影响力、相关性、价值量、信任度。

前言 从2014年英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同发布《全球管理会计原则》，到同年我国财政部颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，国内外对管理会计的重视程度不言而喻。我国从20世纪80年代初引入西方管理会计体系，到现在实践发展状况如何？由于管理会计主要服务于企业内部经营管理之用，其实际应用情况始终不为外人道。 CIMA与AICPA每年都在中国举办CGMA年度大奖赛，评选出包括“年度最佳管理会计实践”在内的多个奖项。笔者有幸接触到了评奖资料，深深为国内企业的优秀管理会计实践所打动，于是向CIMA提出了选择优秀管理会计实践案例加以调研总结提炼，促进管理会计实践推广应用的构想。该设想得到了CIMA的认同与支持，管理会计案例开发项目得以设立。本书就是该案例开发项目的研究成果。 本案例集包含了7家案例企业的案例报告。7家企业分别是： 美的集团、TCL集团、万华化学集团、中兴通讯股份有限公司、百练会计教育集团、伊顿（中国）投资有限公司和可口可乐（中国）投资有限公司。这些企业来自不同的行业，包含了内资企业和外资企业，有民营企业，也有国有企业。内资企业，有以国外市场为主要目标市场的，也有已经走上国际化道路的。其管理会计实践所覆盖的领域也多种多样。 美的集团拥有丰富的管理会计实践素材,本案例集中的案例,呈现的是其在追求产品和平台创新的道路上，如何通过平台创新延伸价值链，实施价值链成本管理与紧密的业财融合，实现价值创造的侧面。其中展示了美的集团在研发成本管理、寿命周期成本管理、产融结合、金融创新等方面的实践。 TCL集团的...