本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史，本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱，资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱，最终，它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色，书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具，既可作为企业领导者和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的必备读物，也可作为商学院中“公司战略”“资本运作与商业模式创新”等交叉领域、跨界类课程的教科书。

刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》《会计研究》《财政研究》《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。刘圻教授为各大高校的MBA、EMBA、硕士研究生、EDP高层管理培训中心的学生讲授“公司价值与商业模式创新”等课程，并应邀为国内多家知名企业和机构提供管理咨询服务，担任相关企业的独立董事和财务顾问工作。

创新是一家公司持续创造价值的基础。企业要对创新活动的 管理有章可循，需要融入商业模式设计、管理模式构建和资本模 式协同等各个方面。商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模 式关注的是企业如何更有序地去赚钱，而资本模式则关注于企业 赚没赚钱以及如何更迅速地赚钱。 以上三者之间在逻辑上环环相扣，缺少任何一环，企业的创 新效果都将会大打折扣。企业今天可以不赚钱，但要有一个值钱 的商业模式，一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路 径。商业模式设计是基于市场需求的感知，然后整合资源、构建 系统的过程，这是一个从“0”到“1”的逻辑。管理模式是在治 理结构的安排下，通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价 值，这是一个从“1”到“n”的逻辑。资本模式则是通过管理预 期将公司的未来“打包”在今天充分变现的过程，它将企业对价 值“n”的预期转化为现在（now）的估值，化“n”为“n”。公 司价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。从某种意 义上来说，公司价值在本质上源于一种对未来预期的估算。 由此可见，企业家最重要的工作就是要在今天创造公司利润 的同时管理好投资人的未来预期。这就需要企业家和创业者既要 有干实业的能力，还要有做金融的意识。本书就是希望为企业领 导者构建一个有益的管理框架，使之能够服务于企业的实践活动 和领导者的思想迭代。 我们分析问题的起点更多是以初创的新兴企业和成熟企业的 新兴项目为对象，其往往是在过去经典管理著作中被淡化的方面， 但这也是当前创业者和企业家都会面对的场景，即如何动态地管 理未来的不确定性并...