在经济新常态之下，随着获客成本的不断攀升，流量对企业显得弥足珍贵。某种意义上，任何商业现象都可以用流量获取与流量转化、客单价来解读，可以说，流量思维是商业的底层逻辑，也是变现的基础。 本质上，流量思维是站在用户角度思考问题的一种思维体系，一旦企业学会了从流量角度思考问题，并掌握了本书提供的包括流量获取、流量分发、流量变现的理念、工具和方法，就能以不变应万变，并最终实现从“流量”到“留量”的转化——使得普通顾客转化为品牌的粉丝。在此过程中，企业经营效益和品牌价值必将得到不断地提升。

杨平从业19年的资深律师“五维流量模式”理论创立者“三元人格分股法”发明人“非上市公司股权价值管理系统”创立者华兰德酒庄庄主汇永共享商学院创始人流量模式实验室创始人

“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代……”，狄更斯的这句话，用来形容目前的传统零售行业，再贴切不过了。近日，一波互联网裁员浪潮袭来，这些裁员企业中不乏当年 混得风生水起的“独角兽”们。这两年，互联网人普遍感觉到焦虑，因为在过去十年的时间里，互联网的红利已经被消耗得差不多了。伴随着红利的消失，线上的获客成本大幅度提升，目前几乎和线下打平了，电商人“躺着就能赚钱”的时代已经一去不复返了。长期以来，与线上曾经的无限风光相比，线下则一直处于日渐式微的况味。电商对实体店的冲击是实实在在、拳拳到肉的。它带给实体店最大的灾难是，抢走了实体店一大半的客流。这是一个不可逆的趋势，因为伴随着互联网成长起来的新一代年轻人，几乎都养成了线上消费的习惯，他们现在吃饭要叫外卖，打车要用滴滴，购物要上淘宝、天猫和京东，就连买个牙刷都要上网买。 在电商的冲击下，很多实体店壮烈“牺牲”了，其中不乏一些知名的品牌。但是，所谓不破不立，实体店在压力之下，自身也进行了重构，甚至有些实体店逆势而上，展现出了惊人的活力，如 7-ELEVEn、盒马鲜生等，这些企业堪称“线上独角兽”，创造了惊人的人均效益。它们的成功秘诀在哪里？这就是本书要来探究的内容。 本书的作者杨平，最初是一名移民律师，目前已经有 18 年的创业经验，多年来专注于自己的本职领域，并获得了不小的成绩，同时也保持着对零售行业的关注。在创业过程中，杨平先生收购了一家便利店，更激发了他对零售之道的研究欲望，而使得他真正得以窥探到零售世界全貌的，便是发现了流量的奥秘。 流量，是被互联网演绎到极致的一个名词，也是过去十年互联网快速发展的根本所在。通过...