聪明的商业咨询师:全局商业思维主导下的策略与技巧

作者:[美]卡尔.魏格斯(Karl Wiegers)著 王小刚 译

定价:99元

印次:1-1

ISBN:9787302591467

出版日期:2022.08.01

印刷日期:2022.09.08

图书责编:文开琪

图书分类:零售

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《聪明的商业咨询师:全局商业思维主导下的策略与技巧》分6篇35章,取材于作者数十年的独立咨询顾问生涯,主题包括如何为将来的独立咨询顾问事业打好基础,如何选定方向和目标,如何自我提升,如何识别客户,如何维护客户关系,如何沟通与协作,如何做好财务管理和规划,如何提升自己的专业领域内的个人领导力,等等。这些发自内心的体会和感悟,整合为一本智慧之书,可以帮助有志于深耕于专业领域的读者少走弯路,做到生活、工作与财富的平衡。 《聪明的商业咨询师:全局商业思维主导下的策略与技巧》可以帮助读者提升专业能力,成为高效率的专业人员、咨询顾问、培训师或企业家。

卡尔·魏格斯(Karl Wiegers)博士Process Impact独立创办人,该公司设立在俄勒冈州的欢乐谷,迄今已有25个年头。卡尔供职于柯达公司的18年中,先后担任过摄影技术研究改进的负责人。卡尔著作等身,代表作包括《软件需求》(技术传播学会优秀奖)系列版本,《成功软件项目管理的奥秘》《软件同级评审》《打造软件工程文化》(《软件开发》杂志Jolt大奖得主)。他发表过200多篇以软件开发与管理、化学和军事历史为主题的文章。写过一部法医推理小说《重建》以及一本生活回忆录。他还是《IEEE软件》的编委会成员和《软件开发》杂志的特约编辑。可以通过网站www.processimpact.com或www.karlwiegers.com联系他,只要他不在弹吉他,也不在开车送外卖的路上或者在图书馆担任志愿者,他都会回复你的。王小刚业界知名咨询顾问和培训师,持有NPDP及NPDP认证讲师、PMP、PBA、CBAP、ACP、CSM、CAL 等资质,六西格玛黑带,致力于产品研发管理、项目管理、过程改进等领域的研究工作,帮助研发型企业持续提升产品创新与研发管理能力,先后服务于200多家企业超过三万名管理和研发人员。代表译作有畅销书《软技能》系列版本以及《善工利器:程序员管理范式》。西安电子科技大学计算机应用硕士,先后服务于华为、IBM、中国移动无线数据研发中心等企业,参与过3G (第3代无线通信技术)基站、MISC(移动互联网服务中心)等产品/系统的研发工作,历任项目经理、质量保证经理和质量总监等。

推荐序1 劳拉·布兰登伯格,CBAP,Bridging the Gap 创始人 我创办了自己的培训业务,旨在帮助专业人士在职业生涯中期从事商业分析。从这段经历中,我得到一个启示:我们总可以着手去做很多事情,可以去成就很多事情,也可以自主做很多事情。我们人类的天性,就是盼着生活中取得硕果累累,职业生涯中取得更多成就,追求事业有成,成就非凡。对我们中的许多人来说,通往更高成就的道路,就是创业,做自己的CEO,劳拉·布兰登伯格(CBAP)创建一个属于我们自己并且甘愿为之奋斗不息的公司,脚踏实地地在这个世界上留下我们的印记。从事独立咨询顾问,就是这样的途径之一。 与就职于大公司的人相比,独立咨询顾问更自由,薪水更高,影响力更大。不同于只效力于一家公司,咨询顾问可以从很多公司中汲取营养来扩大自己的知识面。而且,对咨询顾问来说,带薪环游世界也是常有的事儿!但只要一涉足咨询顾问业务,就意味着同时一定也要做出一些牺牲。 2008年开始踏上独立咨询顾问之路时,我就抱定一个对自己很苛刻的信念:要成为一名成功的咨询顾问,我肯定会牺牲自己的个人时间,甚至什么时间出现在哪里,都身不由己。所以在真正开始做独立咨询顾问之前,我就改变主意,转而创建了一家对我来说更灵活,也更自由的在线培训公司。虽然这家公司的成就已经远远超出我当初的梦想,但根基并不稳固,信念有偏差,知识储备也不足。 如果那一年我的手边有卡尔这本书,想必我已经学会了如何凭借自己的才能和优势创建一个咨询机构以及如何与客户建立起良好的关系。卡尔的这些分享肯定可以在我创建在线培训业务时助我一臂之力,为我节省很多时间,省却许多麻烦。 亲爱...

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第Ⅰ部分 整装待发,入行成为咨询顾问 1

第1章 从企业员工转为独立顾问 3

本书写作动机 3

IT行业的咨询顾问 4

我走过的路 6

单干 7

海纳百川 8

本书的结构 9

一些注意事项 10

请继续阅读,直到最后一页 10

下一步行动计划 11

第2章 挂牌,广而告之 13

选个好名字 14

发布到网上 15

吸引眼球 15

公诸同好 16

登台演讲 16

综合应用 17

下一步行动计划 18

第3章 入行上路:您好,世界 19

自我营销 19

借力第三方 21

切断外援 21

下一步行动计划 22

第4章 加入专业组织 23

发表演讲的机会 23

专业认证 24

国际商业分析协会 25

项目管理协会 26

国际需求工程委员会 26

证书,您真的需要吗 27

成为认证机构的培训师 29

怎样与专业机构互动 30

下一步行动计划 30

第5章 咨询模式,哪一种最适合您 31

旁观者模式:专家 31

智多星 33

执行者模式:“撸起袖子干起来” 36

合作者模式:并肩作战 38

下一步行动计划 40

第6章 咨询顾问的生活方式 41

为什么要选择做咨询顾问 41

选择成为咨询顾问,与整个家庭有关 43

与家庭成员一起工作 45

下一步行动计划 46

第Ⅱ部分 人在旅途,忙碌的咨询顾问生活 47

第7章 先拟清单,后敲定 49

差旅检查单 49

计划与跟踪 50

下一步行动计划 52

第8章 关山阻隔,得之不易 53

轻而易举的话,还轮得着您吗 53

驱病符① 5...

本书为经验丰富的高端商业分析师和项目经理提供了行之有效的策略和提示,旨在帮助他们告别雇员的身份,成功转型为独立的咨询顾问,最终实现财富自由和职业自由。