积分制管理是中国本土化企业管理实践经验的结晶。通过产学研合作和大量例证，本书从人性、人心、人格、文化、技术等多个维度系统阐述了积分制管理的内容和精髓，探讨了积分制管理工具激励员工的有效机制和方法，充分论证了积分制管理落地实操在文化建设、团队建设、领导力开发、组织变革、幸福组织建设、招聘选拔、培训开发等方面的作用。中国积分制管理已经被国内外数万家单位使用，取得了良好的效果，其应用范围也从原来的企业扩大到政府机构、医院、学校、社区、家庭、军队和非营利机构。 本书特别适合对积分制管理感兴趣或者正在接受培训和实施积分制管理的企业管理者阅读，也可以作为高校商科学生和 MBA、EMBA 研究生的自学读物，还适合对积分制管理感兴趣的管理咨询师和对中国本土化管理模式感兴趣的学者和企业家阅读。

李荣，中国积分制管理创始人。现为湖北群艺集团董事长，中国管理科学院创新研究所兼职副所长。李荣先生于2001年创办了湖北群艺，2003年其独创了一套全新的管理方法——积分制管理，用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分增强制度的执行力，用积分解决分配上的平均主义，用积分建立优秀的管理团队，用积分留住人才等。

序 言 2017 年，我两次赴湖北荆门参加了由湖北群艺集团组织举办的 153 期积分制管理班和 157 期积分制管理落地实操班。通过近八天的 培训学习以及与积分制管理创始人李荣老师的深入交流与碰撞，我收 获良多，深刻明白和感受到了积分制管理的无穷魅力。同时，我深刻 地认识到，积分制管理作为一种新兴的管理工具，之所以能够在近几 年被国内外众多企业认可并实施，关键在于它成功地解决了企业传统 管理模式下无法实现的对员工的可持续激励问题。积分制管理的核心 在于对员工的有效激励，这跟我之前编写的《组织行为学》《管理心理 学》《人力资源管理学》《薪酬管理》（均由清华大学出版社出版）等 教材颇有关联，这也正是我愿意与李荣老师一起编写这本书的原因之 一。区别于西方管理学，区别于绩效考核的 360 考评、KPI、目标管 理、平衡记分卡、OKR，积分制管理解决了西方组织公民行为、传 统绩效考核方法无法解决的难题，颇具中国特色。在中国需要坚定 理论自信和文化自信的当下，实践先行的积分制管理应当引起理论 界的密切关注，这是我愿意与李荣老师一起编写这本书的另外一个 原因。 本书是一部系统介绍积分制管理的本质与基础，积分制管理与现 代企业团队建设、领导力培养、组织变革、组织文化建设、组织公民行为、员工身心健康、人力资源大数据应用之间关系的专著。全书总共 分为十一章，第一章主要介绍了积分制管理是什么，具体如何操作，与 传统管理方式的区别有哪些，以及心理学视角下的积分制管理等内容； 第二章主要介绍了积分制管理建立在自私、爱攀比、好面子的人性基础上， 并阐释了积分制管理如何利用这些人性发挥作用；第三章主...