





作者:王文璐
定价:68元
印次:1-3
ISBN:9787302655909
出版日期:2024.04.01
印刷日期:2025.06.17
图书责编:顾强
图书分类:零售
数字经济时代下,数字化转型成为每一个传统企业的必答题,而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题,管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论,导致很多企业的数字化转型不成功。 本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度,深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异,帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制,指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架,从而有效推进数字化转型的成功落地。 本书作者长期与企业管理者进行沟通、交流和辅导,在此基础上,结合实战经验,书中引用大量先进的管理理念和领先企业的数字化转型实践,结合理论和案例,解决传统企业管理者在转型过程中的痛点和难点,从而助力转型成功。
"王文璐西安交通大学博士、北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授、青岛大学MBA教育中心校外导师、华夏基石合伙人、前海尔集团大数据营销总监、海尔大学资深培训师、世界数字经济论坛(浙江)组委会专家组成员、海尔集团人单合一模式研究专家。19年实体企业数字化营销和管理变革等数字化转型实践和研究经验,操盘日日顺乐家商城、海尔商城、海尔集团大数据精准营销等多个千万级数字化转型项目,提升线上购物体验和精准营销效果,推动海尔商城年销售额4年内由800万元提升到120亿元;推进海尔虚实融合新零售战略落地,打通线上平台与线下4万家社区店专卖店购物流程闭环与体验提升,构建海尔生态圈雏形。对国家电网、中广核、中核集团、中石化、中石油、中国烟草、交通银行、平安集团、以岭药业等近百家国企、头部民企的管理者进行数字化转型变革培训,多家10亿级实体企业数字化转型陪跑顾问。"
推荐序一 随着数智化时代的到来,数字化转型是企业生存与发展的必经之路,企业数字化转型要求企业从业务、管理到运营的全面信息化。与传统企业信息化相比,数字化代表的是一种融合、高效、具有洞察力的企业运营模式。它的运营模式体现为通过行业软件,将云计算、大数据、人工智能、物联网等多种技术串联起来,使企业的业务、管理和运营融为一体、相得益彰。同时,数字化转型可以利用数字化技术,有效地推动企业转变业务模式、组织架构、企业文化等。实践证明,数字化转型需要企业对其业务进行系统性、彻底的重新定义,才能进一步对组织活动、流程、业务模式和员工能力等进行重新定义,最终企业数字化转型才能成功,高效、有质量的企业业务、管理和运营才能得以实现。 本书作者王文璐博士,长期从事企业数字化转型工作,曾经历海尔集团系统全面的数字化转型,尤其是曾参与推进海尔集团由经验营销升级到智慧营销、由单店独立分散经营升级到O2O虚实融合全国一盘棋的全过程。在推进转型期间,他所在的团队,曾经历过挫折,体验过成功,感受过迷茫,在绝望中最终找准了方向。这种浴火重生的经历,无疑是弥足珍贵的。 本书作者在书中总结了众多知名企业案例,包括海尔、华为、京东、美的、奈飞公司等。海尔集团,作为传统的家电生产制造企业,通过数字化转型,实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的转型,而这“三化”正是海尔数字化转型的指导纲领。通过“三化”的转型推进,海尔进行了有效的组织变革和管理模式方面的优化升级,形成了海尔数字化时代的管理模式,即实现了“人单合一”的管理模式创新,并以此指导海尔在数字化时代的系统管理变革。海尔集团的成功经验为中国大型...
一、正确理解数字化转型的内涵 002
二、数字化转型过程中管理者常犯的8个错误 004
三、数字化转型是一场系统性变革 009
四、案例:柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因 012
一、建立正确的数字化转型认知逻辑 020
二、数字化转型顶层架构设计 033
三、数字化转型路线图设计 050
四、案例:美的公司的数字化转型战略路径 061
一、工业时代与数字化时代的差异对比 070
二、数字化思维模式介绍 079
三、如何用数字化思维指导企业转型 092
四、案例:数字化思维成就小米快速成长 092
一、传统管理范式的失效 102
二、数字化时代管理思维的变化 110
三、牛顿经典管理和量子管理的对比分析 118
四、数字化时代管理模式设计原则 120
五、案例:胖东来的人本管理模式 124
一、数字化时代管理行为变化 135
二、数字化时代的激励策略变革 148
三、案例:激活京东商城30万名员工的激发式管理模式 155
一、科层制组织在数字化时代的弊端 168
二、数字化时代组织变革的方向 171
三、搭建适应数字化时代的组织形式 173
四、案例:创造过亿人效的扁平化敏捷化组织 191
一、数字化人才盘点流程 202
二、数字化转型对岗位及人才能力要求 203
三、管理者数字化领导力要求 210
四、团队的组建及管理 219
五、激活组织和个人的策略 233
六、案例:美国奈飞公司的高密度人才策略 236
一、人的价值最大化 246
二、海尔数字化转型的总纲:“三化...
2.解决企业不敢转、不愿转、不会转的问题
3.海尔|华为|美的|胖东来等转型实践案例
4.基于作者19年数字化转型经验
5.有机融入量子管理、“杨三角”等先进理念"