数字经济时代下，数字化转型成为每一个传统企业的必答题，而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题，管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论，导致很多企业的数字化转型不成功。 本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度，深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异，帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制，指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架，从而有效推进数字化转型的成功落地。 本书作者长期与企业管理者进行沟通、交流和辅导，在此基础上，结合实战经验，书中引用大量先进的管理理念和领先企业的数字化转型实践，结合理论和案例，解决传统企业管理者在转型过程中的痛点和难点，从而助力转型成功。

"王文璐西安交通大学博士、北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授、青岛大学MBA教育中心校外导师、华夏基石合伙人、前海尔集团大数据营销总监、海尔大学资深培训师、世界数字经济论坛(浙江)组委会专家组成员、海尔集团人单合一模式研究专家。19年实体企业数字化营销和管理变革等数字化转型实践和研究经验，操盘日日顺乐家商城、海尔商城、海尔集团大数据精准营销等多个千万级数字化转型项目，提升线上购物体验和精准营销效果，推动海尔商城年销售额4年内由800万元提升到120亿元；推进海尔虚实融合新零售战略落地，打通线上平台与线下4万家社区店专卖店购物流程闭环与体验提升，构建海尔生态圈雏形。对国家电网、中广核、中核集团、中石化、中石油、中国烟草、交通银行、平安集团、以岭药业等近百家国企、头部民企的管理者进行数字化转型变革培训，多家10亿级实体企业数字化转型陪跑顾问。"

推荐序一 随着数智化时代的到来，数字化转型是企业生存与发展的必经之路，企业数字化转型要求企业从业务、管理到运营的全面信息化。与传统企业信息化相比，数字化代表的是一种融合、高效、具有洞察力的企业运营模式。它的运营模式体现为通过行业软件，将云计算、大数据、人工智能、物联网等多种技术串联起来，使企业的业务、管理和运营融为一体、相得益彰。同时，数字化转型可以利用数字化技术，有效地推动企业转变业务模式、组织架构、企业文化等。实践证明，数字化转型需要企业对其业务进行系统性、彻底的重新定义，才能进一步对组织活动、流程、业务模式和员工能力等进行重新定义，最终企业数字化转型才能成功，高效、有质量的企业业务、管理和运营才能得以实现。 本书作者王文璐博士，长期从事企业数字化转型工作，曾经历海尔集团系统全面的数字化转型，尤其是曾参与推进海尔集团由经验营销升级到智慧营销、由单店独立分散经营升级到O2O虚实融合全国一盘棋的全过程。在推进转型期间，他所在的团队，曾经历过挫折，体验过成功，感受过迷茫，在绝望中最终找准了方向。这种浴火重生的经历，无疑是弥足珍贵的。 本书作者在书中总结了众多知名企业案例，包括海尔、华为、京东、美的、奈飞公司等。海尔集团，作为传统的家电生产制造企业，通过数字化转型，实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的转型，而这“三化”正是海尔数字化转型的指导纲领。通过“三化”的转型推进，海尔进行了有效的组织变革和管理模式方面的优化升级，形成了海尔数字化时代的管理模式，即实现了“人单合一”的管理模式创新，并以此指导海尔在数字化时代的系统管理变革。海尔集团的成功经验为中国大型...