本书是一部集理论、工具、方法和案例相结合的医院人力资源管理类图书,内容包括医院人力资源管理环境分析、医院人力资源管理规划、医院职能科室和业务科室设计、医院岗位分析与人员配置、医院员工的能力提升、医院绩效管理体系设计、医院薪酬制度设计、医院员工职业生涯管理和构建工作生活的平衡共九部分内容,主要是医院常用的200个医院人力资源管理表格及相关文件摘录.具有具有系统性和实操性;适合各级医院使用. 主要为医院各级管理人员使用.

张英,张 英 景惠管理研究院院长/研究员。出版的医院管理著作有《医院人力资源管理》《从理念到执行》《医院管理咨询10年案例选》《医生的影响力》《优秀员工的10项修炼》等10余部，出版的文学作品集有《从北向南》《抵达与返回》《纯粹生活》《生命履痕》等7部，主编著作30余部。

第 3版前言 新医改时代，我国社会环境日益复杂，经济不断调整，技术不断进 步，人口老龄化趋势加速，医疗服务需求出现新变化，人们的择业、就业 观念更加多样化，各种因素相互叠加正在改变着医院的发展格局。这些变 化也在改变着医疗行业各类人才的供求关系、求职和用人理念，“高端人 才”与“适宜人才”同时短缺成为医院发展的“瓶颈”，人才短缺与就业 难又似乎成为一对难以“破解”的矛盾，可以说，医院人力资源管理正面 临着有史以来最大的挑战，医院人力资源管理者必然是在困惑和探索中去 解决各种各样的现实问题，许多人力资源管理问题面临着“重新定义”。 通过查阅文献和对医院人力资源管理实践追踪调研，医院人力资源管 理思想的萌芽、系统的理论引入与工具应用始于 2000年后，从 20多年的 发展情况看，医院人力资源管理仍然处于逐步探索、不断实践、持续完善 的过程。《医院人力资源管理》第 1版从 2017年出版，到 2020年出版第 2版，至今已经过去了 6年多的时间，在 6年多的时间里，一些新的理论、 新的工具与方法被引入医院人力资源管理实践，我也积累了一些新的咨询 案例，加之提升医院各层级管理人员乃至全员的领导力成为近几年医院管 理界的共识，故在原 9章内容的基础上，第 3版增加了第 10章《领导与 文化：医院人力资源管理中的领导力与文化建设》。在本书的修订过程中， 我细细回味了自己 33年医院管理的职业生涯经历，也再次反复查阅相关 文献和阅读医院人力资源管理的实践案例，我觉得本书可以说是对过去 20 ...