第1章企业战略管理导论1

1.1战略管理的源与流1

1.1.1早期战略理论阶段（20世纪初期—60年代早期）1

1.1.2经典战略理论阶段（20世纪60—80年代）2

1.1.3竞争战略理论阶段（20世纪80—90年代早期）3

1.1.4超越竞争战略理论阶段（20世纪90年代至今）3

1.2战略管理的含义5

1.2.1安索夫关于企业战略管理的论述6

1.2.2明茨伯格关于企业战略管理的论述6

1.2.3加里·哈默尔和普拉哈拉德关于企业战略管理的论述7

1.3战略管理的内容8

1.4战略管理的层次9

1.5战略管理的目标及实现过程10

1.5.1战略目标的内容和性质10

1.5.2企业战略目标的核心结构12

1.5.3企业战略目标的制定过程14

思考题15第2章战略管理分析16

2.1外部环境分析16

2.1.1企业一般环境分析18

2.1.2企业行业环境分析19

2.2内部环境分析23

2.2.1企业资源分析23

2.2.2企业能力分析23

2.2.3企业业务分析30

2.3价值链分析34

2.3.1价值链模型的基本思想34

2.3.2价值链活动的深入分析35

2.4企业竞争优势分析36

2.4.1企业竞争优势的概念36

2.4.2企业竞争优势的分析方法36

2.4.3企业竞争优势的衡量方法37

思考题44第3章企业竞争战略45

3.1公司层战略45

3.1.1稳定型战略45

3.1.2增长型战略51

3.1.3紧缩型战略62

3.1.4混合型战略66

3.2业务层战略68

3.2.1低成本战略68

3.2.2差异化战略72

3.2.3集中化战略76

3.3职能层战略81

3.3.1研究与开发战略81

3.3.2生产运作战略83

3.3.3市场营销战略89

3.3.4人力资源战略93

3.3.5财务战略102

3.3.6公共关系战略104

思考题114第4章行业竞争战略116

4.1分散行业的竞争战略117

4.1.1分散行业的概念117

4.1.2分散行业的优势118

4.1.3分散行业的战略选择118

4.2新兴行业的竞争战略119

4.2.1新兴行业的概念119

4.2.2新兴行业的结构特征119

4.2.3新兴行业的战略选择120

4.3成熟行业的竞争战略121

4.3.1成熟行业的概念121

4.3.2成熟行业竞争的环境信号的特征122

4.3.3成熟行业的战略选择123

4.4衰退行业的竞争战略127

4.4.1衰退行业的概念127

4.4.2衰退行业的战略选择127

思考题131第5章市场地位竞争战略132

5.1市场地位竞争战略概述132

5.2市场领导者战略136

5.2.1市场领导者战略概述136

5.2.2市场领导者的战略选择137

5.2.3市场领导者的品牌策略139

5.3市场挑战者战略141

5.3.1市场挑战者战略概述141

5.3.2市场挑战者的战略选择142

5.4市场追随者战略143

5.4.1市场追随者战略概述143

5.4.2市场追随者的战略选择144

5.5市场补缺者战略146

5.5.1市场补缺者战略概述146

5.5.2市场补缺者的理想补缺基点147

5.5.3市场补缺者的战略选择147

思考题149第6章战略实施150

6.1战略实施的基本原则151

6.2战略实施的过程153

6.3战略实施因素分析154

6.4战略实施与组织结构158

6.4.1组织结构概述158

6.4.2战略实施与组织结构的关系161

6.4.3战略实施与组织结构的发展模式162

6.4.4企业战略与组织结构的调整163

6.5战略实施与企业文化165

6.5.1企业文化概述165

6.5.2战略实施与企业文化的关系168

6.5.3战略实施与企业文化的发展模式170

6.5.4战略实施与企业文化的调整171

6.6战略实施与资源配置174

6.6.1资源配置原则174

6.6.2资源配置方法175

6.6.3企业战略与资源的动态组合176

思考题179第7章战略评价与控制180

7.1战略评价182

7.1.1战略评价标准183

7.1.2战略评价方法184

7.2战略控制186

7.2.1战略控制的内容与作用186

7.2.2战略控制的基本特征187

7.2.3战略控制的方法188

7.2.4影响战略控制的因素和趋势190

思考题192参考文献193后记195