目 录

第I 部分　开 局

第一章 独出手眼：团队导师不简单       3

敏捷教练是干什么的？             3

我能成为一名敏捷教练吗？               4

敏捷教练的核心技能      4

滚雪球：企业敏捷转型三步曲            6

第二章 知己知彼：内外调研、了如指掌（第1 ～ 2 个月）           9

面对面访谈重点跟进      9

客观问卷         16

聚焦凸显问题，客观反馈呈现          22

开头炮：拿典型来当试点             29

第三章 为人师表：统一思想，统一行动（第3 个月）     37

全面认知         37

初识敏捷方案            42

Scrum 基础理论学习过程              52

小测试            58

执行Scrum 框架前的实战性准备             110

第II 部分 取得实质性的进展

第四章 身体力行：带领试点团队执行Scrum 框架( 第4 ～ 7 月)       145

试点团队迭代开始      145

团队日常支持          149

品质效率协同提升      165

试点转型成败论          193

第五章 承前启后：旗开得胜，多团队开启新征程（第8 ～ 11 月）        201

试点成功，拓展多团队               201

多团队开展新培训      225

多团队面临新问题      256

第III 部分 收 关

第六章 稳中求进：团队再提升（从第7 个月开始）       279

持续改进，拥抱变化             279

带好“火车头”          321

第七章 精益求精：持续支持与探索（任何一个月）       343

敏捷团队推行绩效评估               343

实战案例：硬件敏捷             346

大规模敏捷：10 个团队协同并行             352

敏捷Scrum 框架关键知识点检查清单         361