目录 

第1篇  实训基础篇

第1章  绪论 3

1.1  企业相关概述 4

1.2  数智企业相关概述 5

1.3  企业沙盘模拟经营概述 7

1.4  企业沙盘模拟经营“实物沙盘”的设置 8

思考题 11

第2章  仿真实训的基础环境概况 12

2.1  模拟企业经营仿真外部环境概况 14

2.2  模拟企业经营仿真外部环境组织机构简介 15

思考题 23

第3章  仿真实训环境中的组织构建 24

3.1  仿真实训环境构建要点 26

3.2  组建生产制造企业 28

3.3  组建生产制造企业外部相关创业企业及商业服务机构 34

思考题 38

第4章  生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程 39

4.1  典型的生产制造企业的主要业务流程 41

4.2  行政部主要工作内容及业务流程 42

4.3  市场部主要工作内容及业务流程 43

4.4  采购部主要工作内容及业务流程 45

4.5  物流部主要工作内容及业务流程 47

4.6  生产部主要工作内容及业务流程 50

4.7  财务部主要工作内容及业务流程 54

4.8  人力资源部主要工作内容及业务流程 59

思考题 64

第2篇  模拟操作篇

第5章  创意工作坊实训 67

5.1  创意相关概述 68

5.2  Optimize优化升级创新 70

5.3  微创新方法一——极简 72

5.4  微创新方法二——倍增 73

5.5  微创新方法三——解构 74

5.6  微创新方法四——众包 74

5.7  微创新方法五——动态 75

5.8  商业模式画布 76

思考题 80

第6章  创业专项实训模块 82

6.1  创业能力测试实训 84

6.2  创业机会识别实训 84

6.3  商业模式分析实训 85

6.4  商业计划书撰写实训 88

思考题 98

第7章  企业仿真经营基础数据与基本规则 100

7.1  仿真生产制造企业的经营背景信息 102

7.2  手工沙盘初始盘面的设定 105

7.3  仿真企业经营的基本规则 108

思考题 120

第8章  企业仿真手工沙盘模拟经营 121

8.1  生产制造企业起始年初的财务状况信息 122

8.2  手工沙盘年度运行流程任务 123

8.3  企业起始年度经营总结——财务处理及经营报表生成 129

思考题 133

第9章  企业仿真电子模拟实训平台 134

9.1  电子沙盘简介 135

9.2  电子沙盘操作流程 137

9.3  四年操作实例任务清单 166

思考题 181

第3篇  战略规划篇

第10章  仿真企业沙盘模拟经营战略规划 185

10.1  方案设计过程的战略分析 187

10.2  沙盘模拟的三种典型策略类型 193

10.3  ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析 194

思考题 209

第11章  仿真企业沙盘模拟方案综合绩效评价 210

11.1  手工沙盘模拟方案的建立 211

11.2  手工沙盘模拟方案数据精算分析 213

11.3  模拟方案的不确定性分析 224

11.4  模拟方案的比较及综合绩效分析 228

思考题 246

第12章  数智企业经营管理模拟方案对比分析 247

12.1  数智企业经营管理沙盘模拟方案的建立 250

12.2  应用案例 270

12.3  方案优劣势分析 274

思考题 279

参考文献 280