译者序

在我国，对工程建设项目管理的研究、教育和实践至今已有20多年的时间。国内出版了大量的工程项目管理著作、教材，实践中也总结出了许多很好的经验和惯例。在此期间，项目管理在发达国家也在不断地发展，出现了许多新的成果，这些成果会对我国的工程建设项目管理有更大的帮助。

项目管理是在国外产生、发展起来的一门学科。我国从应用项目管理，包括应用工程建设项目管理的一开始就广泛地学习、接受和吸收了国外项目管理的知识和技术。在一般项目管理领域，当前国内的项目管理著作中可能有一多半是翻译的国外著作，这些译著给我们学习和实践项目管理提供了很大的帮助。但在工程建设这个应用项目管理最早也最多的领域，翻译的国外著作却很少见。这对我们正确理解和应用工程建设项目管理十分不利。本书和本译丛正是在这种背景之下推出的，希望能给国内从事工程建设项目管理的各类人员提供一种正确的项目管理思想和方法。

作为麦格劳－希尔（McGrawHill）公司建筑工程与项目管理系列教材中的一本，本书已在美国和其他许多国家的大学中被当作教材使用。

本书介绍了工程建设项目从业主的研究阶段开始，经过设计与施工，直到项目完成的全过程项目管理的原理和技术。而本书则强调项目发展早期阶段的项目管理，因为早期阶段的项目管理最能影响一个项目的质量、费用和进度。这种独特的视角引起我们极大的关注，我们为找到长期以来苦苦寻找的所谓全过程工程项目管理的理论根据而感到万分欣喜。

本书通过介绍并讨论大量的图表，对项目的三个基本要素（范围、预算和进度）的管理提供指南。本书强调要把获得业主满意的项目质量作为项目管理的一个重要要素。

本书的读者可以是工程建设和管理专业的大学生、研究生，也可以是本行业中的工程咨询人员，工程设计、施工及其管理人员，工程建设监理人员等。

全书由毕星、周庆桐、周瑾如、程铁信共同翻译，由孙锡衡负责全面审校。熊峰、熊俊、张卉参加了本书翻译先期的部分工作。感谢清华大学出版社的编辑，他们对本套丛书的出版给予了很大的关注并倾注了大量的心血。

工程设计与施工项目管理译者序由于译者的翻译水平有限，书中难免存在不足，敬请读者提出宝贵意见。

毕星

电子邮件地址： bistar@126com

2005年10月于天津

前言

本书介绍了工程建设项目从它的概念性阶段开始，经过设计与施工，直到项目完成的全过程项目管理的原理和技术。许多论著只讨论在工作范围已经完全确定、预算已经固定、完成时间也已经固定之后的施工期间的项目管理，这对于为了改进质量、费用和进度以使业主受益而对项目做出重大调整来说就为时太晚了。而本书强调项目发展早期阶段的项目管理，因为早期阶段的项目管理最能影响一个项目的质量、费用和进度。

虽然每个项目都是独特的，但在任何工作开始之前，项目的初期总有一些资料需要鉴定和组织。本书通过提出并讨论大量的图表，对项目的三个基本要素（范围、预算和进度）的管理提供指南。本书强调要把获得业主满意的项目质量作为项目管理的一个重要要素。

本书第二版增加了三章新的内容： 与项目团队一起工作、早期估算和设计方案。这些章中的议题是从受雇于业主组织或设计公司的工程师的角度讨论的，对实现一个成功的项目是极其重要的。

本书预期的读者是大学设计及施工专业的学生以及帮助业主进行可行性研究、协调设计和在现场监督施工的专业人员。全书采用了一个通用的例子来说明设计与施工过程的项目管理。

本书是根据作者与几百个设计及建筑业中的项目经理共同工作所获得的经验写成的，书中的许多资料是经过与这些项目经理正式及非正式地讨论得到的，他们都曾积极参与过项目管理的实践。虽然作者观察到没有哪两个项目经理的工作会完全相同，但确有一些可以用于所有项目和所有项目经理的普遍因素。作者在本书中介绍了这些已在实践中被成功地应用过的有效项目管理的普遍因素。

麦格劳－希尔公司（McGrawHill）和作者对斯坦福大学（Stanford University）的马丁·费歇尔（Martin Fischer）和加利福尼亚大学伯克利分校（University of California at Berkeley）的C.威廉·伊布斯（C. William Ibbs）的许多评论和建议表示感谢。

感谢业界那些与作者分享他们的成功和问题，并在本书的写作中影响作者思想的项目经理们。最后，作者十分感谢妻子珍娜（Jana）的耐心和宽容和三个儿子丹（Dan）、蒂姆（Tim）和罗恩（Ron）在本书的编写阶段所给予的支持和鼓励。工程设计与施工项目管理前言

加罗德·D奥伯兰德（Garold DOberlender）