前    言

创业企业为什么要进行组织设计与人力资源管理，这是任何一个创业企业必须要思考和回答的问题。

伴随着21世纪的到来，世界经济已进入了以知识为显著标志的知识经济时期。知识经济的核心就是人才经济，无论是一个成熟企业还是一个新创企业，只有抓住人才，企业才会不断地发展壮大。同时，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业间的竞争已从产品竞争转变为资本竞争，又从资本的竞争发展到知识资本的竞争。而知识资本竞争的核心就是要将人力资源和存在于人力资源上的知识与智力作为企业最重要的资本来开发和管理。

然而，对于创业企业来说，资金和市场是创业企业最大的困难。因而，许多新创企业将大量的精力都投在了融资和市场开拓方面，而忽略了企业组织建设和人力资源管理，导致创业企业多数靠同学圈、朋友圈组建，多采用家族式的情感管理，排斥规范化的组织与人力资源管理。这种低层次的组织与人力资源管理的弊端将随着新创企业的发展而逐步显露出来，它不仅影响新创企业的正常发展，严重的还将威胁新创企业的生存。因此，新创企业必须树立强烈的“以人为本”的经营理念，重视人才的培养和开发，在人力资源的激烈竞争中，保持自身的竞争优势。

而对创业企业来说，如何把握和开发人力资源这种关键资源，这对其人力资源的管理提出了更高的要求。设计并制定出符合创业企业特点的组织结构和人力资源管理方案，将成为创业企业生存、发展的重要保障。 

组织设计就是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构。组织设计主要包括组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、工作协调关系设计等。组织设计的目的，就是设计一个存在权利、责任划分，具有分工和协调的组织机构，使组织发挥“整体大于部分之和”的优势，使有限的人力资源达到最佳的效果。而组织是为了达到某些特定的目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。这里的“人”即为组织中的人力资源，作为组织必然包含人的因素，组织的产生也必然伴随着人的参与。组织设计是人力资源管理的一项基础性工作，是人力资源管理的组成部分，而人力资源更是支持组织达成目标的条件和资源保障，人力资源管理的目的就是要通过人帮助组织实现战略目标。

本书共分九章，主要从创业企业及团队的组建及人力资源的开发与管理方面展开探索和讨论。

本书可供大专院校开设创业组织设计与人力资源管理或相近课程教材之用，也可作为对有志于创业的各类社会人士的培训教材与自学教材。

本书由四川大学陶莉教授主编。参加本书编写的人员及分工：陶莉教授（第五章、第六章、第七章、第八章），王维成、张宇（第九章），曾祥发、赵庆华（第一章），刘小红（第二章），罗明嵩（第三章），孙毓蔚（第四章）。陶莉教授负责全书的统稿和修改工作。

本书是《创业理论与实务丛书》之一，在编写过程中，参阅了众多学者的大量论著，获取了许多宝贵的知识和启发，在此向这些学者表示最诚挚的谢意。

同时，四川大学工商管理学院的领导和专家对本书的编写提供了大量的支持和指导，特别是陈维政教授提供的关于本书结构的思路和建议；清华大学出版社的工作人员为本书的编辑出版付出了大量的辛勤劳动；在此，一并向他们致以衷心的感谢！

由于本书探讨的问题在我国还处于研究与探索的阶段，加之受时间和作者研究水平所限，因此，无论在结构还是内容方面，难免存在不足之处，衷心希望读者提出宝贵的意见。

陶  莉  

2005年3月