前    言

创业战略管理是对创业企业战略的管理过程，是组织制定、实施和评价以使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。20世纪60年代以后，“战略管理”的理论和方法在管理学中的地位和作用日益重要，“战略管理”作为一种管理方法论也逐渐被企业界所认可。自战略管理的理论和方法论出现后，管理中许多微观层面上的问题也被提高到企业战略层面上加以认识和对待。但是，许多创业企业的管理者并没有意识到战略管理的重要性，他们认为在企业初创期，没有时间和精力也没有必要将战略管理提到议事日程上，战略管理是企业发展到一定程度，成为跨国公司、大型公司的时候才需要的。但事实是，作为当代的管理者，特别是创业企业的高层管理者，如果不懂战略管理的理论和方法，就无法驾驭整个企业。没有战略的企业犹如没有目标的航船，随时都可能在商战中被吞噬。因此，战略管理对于创业企业来说尤为重要，它是创业企业能否顺利渡过创业期的关键，是创业企业高层管理者的首要任务。现代企业的“战略管理”已不仅是一种学术性很强的理论体系，更是一种非常实用的操作技术和方法。本着对创业企业“战略管理”的认识和理解，笔者吸收了国内外学者大量的研究成果，研究了国内外大量的实际案例，并结合创业企业的特征，编写了本书。

本书具有如下特点：

（1）从篇章结构看，本书包括“创业与战略”、“创业企业家”、“创业战略价值”、“创业战略变革”等篇章。其中“创业与战略”强调正确的战略是创业成功的保障；“创业企业家”讨论了企业家在企业创业期的重要性；“企业战略价值”讨论了创业企业如何选择利润区、如何设计盈利模式，具有很强的可操作性；“企业战略变革”讨论了创业企业战略变革的途径和方法，使创业企业战略管理过程更加全面和完整。

（2）从内容深度上看，本书对很多战略管理学教材忽视的内容展开了专门的讨论。鉴于战略分析、战略价值和创业计划书对创业企业的重要性，我们设独立章节介绍创业企业的战略分析和战略价值设计，在“创业企业战略制定”一章中详细介绍了创业计划书的相关内容。

（3）从侧重点上看，我们不仅重视对战略基本理论及其历史继承关系的介绍和分析，同时，根据创业企业的实际需要，更加注重实用性，对具体操作方法进行详细的介绍和讨论，力图为创业企业提供一系列实用的战略管理工具和方法。

（4）从着眼点上看，我们不仅重视具体操作方法，更重视战略如何实施，没有实施的战略只是一纸空文。我们还特别提出了战略控制和评价的定量方法——平衡记分卡，以供创业企业提高战略实施和控制的有效性。

在本书的编写过程中，我们借鉴了国内许多同仁的科研成果，吸收了许多国内外创业企业管理者的实际管理经验，在此向各位致以衷心的感谢。

本书由揭筱纹负责全书的体系设计和总撰，参与本书撰写的作者有揭筱纹（导言、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章）和张黎明（第一章、第二章、第九章）。本书的案例均由赵长轶根据相关资料改编。在本书的撰写过程中，赵长轶、张滟、胡豪同学做了大量的资料搜集与整理工作，在此深表感谢！

由于我们知识积累的欠缺、学识经验的有限，书中的疏漏和错误在所难免，还望各界朋友、同仁热忱提出您的宝贵意见。

编  者     

2005年12月