软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，它在内容的基本框架结构上与项目管理具有领域相似性的特点。软件工程领域在20世纪70年代经历了一个结构化生产时期，20世纪80年代经历了一个以面向对象技术为特征的发展时期，20世纪90年代中期经历了一个以软件过程变革为中心的时期，现在经历的是一个软件工业化大生产集成的时期。软件项目管理作为软件工程的一个重要组成部分，其知识领域的相关过程、方法、工具随着软件工程学科的发展也经历了重大的变革。

　　本书系统地讲述了软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法，同时包含了当前相关知识领域的最新发展概况。为使理论与概念更清晰，本书采用大量分散案例来解释和验证软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法，同时采用综合案例将整个知识内容有机地结合在一起。

　　本书共分11章，围绕软件项目管理过程展开论述，其内容涉及软件开发过程管理、软件项目质量管理、软件需求管理、软件团队管理、软件项目估算与进度管理、软件项目配置管理、软件项目风险管理等多方面。第1章是软件项目管理概述，介绍软件项目的学科背景和相关概念； 第2章是软件项目合同管理，论述如何采用“技术合同”的方式来进行合同管理； 第3章是软件开发过程管理，介绍ISO 9000、CMM和CMMI 3种常见的软件过程改进模型，以及多种软件开发生命周期模型和质量计划的定义与模板； 第4章是软件项目团队管理，讲述软件项目团队管理的概念、特点、过程、方法； 第5章是软件项目需求管理，从需求工程的角度阐述软件项目中的需求管理； 第6章是软件项目开发计划，在详细分析几个成本模型的基础上对软件项目进行描述，并介绍进度安排的相关内容； 第7章是软件项目风险管理，论述风险及如何制定风险管理计划并有效地管理风险； 第8章是软件项目跟踪控制，介绍分析项目进展性能的两种方法： 图解控制法和挣值分析法； 第9章是软件项目配置管理，介绍软件项目实施过程中的项目范围核实、项目的组织、项目配置管理策略的执行、变更的有效控制、测试过程以及系统维护等； 第10章是软件项目收尾，介绍如何对项目成果交付的过程或者取消项目的过程进行管理； 第11章是综合案例分析。

　　本书可以作为高等学校软件项目管理课程的教科书，也可以作为从事软件项目管理、软件系统分析与设计、软件开发及应用等工作人员的参考书。同时对于希望了解软件项目管理的各类读者，本书也是一本较好的参考读物。

　　由于水平有限，加之软件项目管理知识领域的发展速度非常快，书中难免有疏漏和不妥之处，敬请读者批评斧正。

编者

2008年10月