伴随着移动互联网时代商业模式的重大变革和大数据、云计算技术的迅猛发展，传统企业原有的竞争优势遭遇巨大的威胁，原来建立起来的产业帝国在一夜之间轰然倒塌的情况不胜枚举；另外，全球环境问题的加剧，让“环境约束”成为新的企业管理问题。当代企业家如何从战略高度把握这些变化并应用到企业管理中去，成为急需解决的问题。本书立足于当前复杂的商业环境，从战略分析、选择、实施及评价控制等方面科学论述，旨在提供一套系统、清晰的战略规划方法，使之可以适应当下错综复杂的各类环境。

本书具有以下几个特点，可帮助读者更好地了解企业战略管理。

(1)  全面涵盖了常用的和具有特色的战略管理内容。

(2) 追溯了战略管理的源与流，将战略管理领域中著名的理论思想放置于其理论产生的历史环境和发展背景中解读，让读者可以更好地学习相关的理论，了解战略管理理论的适用条件，并在实践中做出正确的战略选择。

(3) 采用的部分研究成果是“经典的”，同时也包含许多战略管理文献中最新的贡献。经典的研究成果为我们提供了理解战略管理的基础，而最新的研究成果启迪了我们对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在书中我们引用了很多杰出学者（如Igor Ansoff, Henry Mintzberg, Gary Hamel, C.K. Prahalad等）和众多年轻的新生学者（如谭小芳、Rshree Agarwal等）的观点，讨论了什么是战略管理。

(4)  注重案例分析，引用了大量案例，每个小章节中都会引用1～2个案例。通过案例将大量不同企业的实践研究与理论相结合，提高了本书的可读性。在案例的选取上，除了选取国外许多成功的大公司（如沃尔玛、三星、苹果、松下、百事可乐、宝马、诺基亚、通用、ZARA、菲亚特、迪士尼、丰田、福特、索恩顿石油公司等）来分析其所实施的经典战略管理实例以外，还选择了许多中国本土的成功企业（如万科、华为、海尔、京东、娃哈哈、格兰仕、农夫山泉、九阳豆浆机、方太、聚龙、小米等），有针对性地为读者分析如何在中国特有的商业环境下进行战略选择。

   本书的第一章是战略管理导论，主要介绍战略管理的源与流；第二章从企业的内外环境、价值链和企业竞争优势进行战略管理分析；第三章是本书最重要的章节之一，从公司层、业务层和职能层着重分析了竞争战略；第四章和第五章分别阐述行业竞争战略和市场地位竞争战略有关知识；第六、七章分别介绍了战略实施、战略评价与控制。

为了方便读者学习和使用本书，每章开头都有学习目标，结尾都有相应的思考题，以引导读者进一步思考和自我提升。

由于编者水平有限，再加上战略管理内容博大精深，本书在叙述过程中难免会出现一些谬误。衷心希望各位读者提供宝贵意见，以便下一次修订时予以更正。

编者