前言

　　企业战略管理是一门新兴的管理学科，它的发展离不开市场经济的发展。随着社会主义市场经济的建立，企业已成为市场经济的主体。面对外部环境的迅猛变化和激烈的市场竞争，许多企业的领导者认识到战略的制定和实施对企业发展的重要性，并开始使用战略管理的理念、思想和方法来管理企业。对于企业来说，成功的战略制定和实施是卓越管理的保证。

　　企业战略管理作为一门高度综合性的课程，有别于其他管理课程，不只是局限于某一领域，而是跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题。学习企业战略管理课程的目的是使学生了解战略管理的相关理论知识，掌握战略管理的过程和战略制定的方法，学会如何制定战略以及成功地实施战略。同时，希望通过该门课程的学习，培养学生的战略性思维及分析问题、解决问题的能力。正是基于这个视角，我们组织了多年从事企业战略管理课程教学的一线教师编写了这本教材，力求将理论和实践相结合，知识性和实用性融为一体，为高校师生和管理工作者提供一本便于学习的企业战略管理教材。本书具有以下四个方面的特色：

　　（1） 编写风格简洁。本书从谋篇布局到语言阐述都力求简洁、平实，力争用有限的章节来高效、准确地阐述企业战略管理的知识体系，重点突出。

　　（2） 结构优化。在保持全书结构编排合理的基础上，着重对企业战略管理理论体系的可操作性和实践环节进行讲解。

　　（3） 案例充分，具有针对性和时代性。全书根据不同章节的知识技能要求，设计了很多案例。开篇配有引导案例，每章后配有综合训练题和案例分析。这些案例涉及的内容都是在企业战略管理实践中实际发生的成功或失败的典型事例，有很高的研究价值和借鉴意义，是提升学生发现问题、分析问题和解决问题能力的重要支点，也是本书的亮点之一。

　　（4） 每一章后的综合训练题更加丰富和具有针对性。全书综合训练题是对相应章节中的重要概念、知识点和理论的强化。学生可在学完每章内容之后，对照综合训练题来检验自己的理解程度，引导学生带着问题学习，更好地达成教学目标，提升学生的实践应用能力。这也是本书的另一个亮点。

　　本书编写大纲由佟国光和李超共同拟订，并经参编教师反复讨论修改，最后确定。各章编写分工为：第一章、第三章由佟国光编写；第五章、第七章、第八章、第十章由齐文浩编写；第九章、第十一章、第十二章由李超编写；第二章由杨兴龙编写；第六章由佟迪编写；第四章由马若男编写；第十三章由王美怡编写；最后由齐文浩、李超对全书进行统稿和定稿。

　　本书在编写过程中参考和引用了部分国内外学者的著作、研究成果和相关文献，限于篇幅，书中未能一一列出，在此谨向有关作者表示衷心的感谢。

　　尽管我们已经对本书的学术观点和教学重点的取舍进行了斟酌，但仍不可避免地存在片面性和不足之处，在此，恳请各位专家、学者和广大读者斧正。

　　齐文浩　李　超

　　2020年7月于长春