前言

我们正处在一个由数据、算法和智能技术驱动的新时代，数智浪潮深刻重塑着创业的思想基础、理论范式、实践工具与竞争格局。然而，面对快速迭代的市场环境与日益复杂的创业活动，传统的创业管理教育在内容上往往滞后于实践，在方法上难以摆脱静态知识传授的窠臼，使学习者面临“所学”与“所用”之间的巨大鸿沟。因此，编写一本能够系统回应数智时代核心关切、融理论前沿与实战方法于一体的教材，不仅至关重要，更是时代赋予教育者的使命。本教材的推出，旨在构建一个动态、开放、可操作的创业管理知识体系，为培养具备数字思维、创新精神与行动能力的新时代创业者贡献力量。

一、内容架构

本教材设计了11个章节，以引导读者系统掌握创业从构想到成长的全过程。第1章“创业概述”从历史与理论维度剖析创业本质，阐释数智技术如何重塑价值创造逻辑，为理解新时代创业活动奠定基础。第2章“创业者与创业团队”深入分析创业者心理特质与核心能力，探讨数智环境下高绩效团队的组建原则、治理机制与文化塑造策略。第3章“创业机会的识别与评价”系统介绍机会来源、识别方法与评估框架，重点阐述如何利用大数据与AI工具进行机会的精准洞察与快速验证。第4章“创业资源与资源整合”阐释资源拼凑理论，提供在约束条件下通过杠杆资源、构建网络以实现创造性整合的策略与实战工具。第5章“商业模式”解析商业模式画布（OBMC）与RTVN等核心框架，结合案例探讨数智时代平台化、生态化等创新商业模式的设计与迭代。第6章“商业计划书的撰写”详细讲解商业计划书的逻辑框架、核心内容与撰写技巧，强调其作为沟通工具、融资路演与行动指南的多重价值。第7章“创业融资”全面梳理股权融资、债权融资及创新金融渠道，分析各阶段融资策略与风险管控，指导创业者设计可持续的资本结构。第8章“新企业设立”比较企业不同法律组织形式的优劣，详解注册登记、知识产权保护等实务流程，为合法合规启动运营提供清晰指引。第9章“新企业生存”聚焦生存期核心挑战，阐述精益营销、现金流管理、合规风控等关键任务，帮助企业穿越“死亡之谷”。第10章“新企业成长”引入企业生命周期理论，分析企业成长各阶段的规律、危机与战略焦点，探讨如何平衡效率、创新与控制以实现规模化发展。第11章“公司创业”探讨成熟企业如何通过构建内部市场、容错机制与激励体系，激发内创业者活力，实现持续创新与第二曲线开拓。本教材架构环环相扣，形成了从机会识别到企业成熟，再到持续创新的完整知识闭环。

二、教材特色与创新探索

第一，理论框架的动态闭环化。本教材构建了“机会识别—资源整合—价值创造—成长迭代”的动态循环框架，将蒂蒙斯经典模型与数智时代的敏捷、数据驱动特征深度融合，强调创业是一个螺旋上升的持续过程。

第二，知识内容的数智赋能化。本教材将大数据洞察、AI决策、平台生态等数智元素系统性嵌入各章节，展示数字技术如何重塑机会发现、资源整合、团队协作与价值传递的完整链条。

第三，教学案例的本土前沿化。教材摒弃过时案例，精选如宇树科技、霸王茶姬等扎根中国商业土壤的新近典型案例，确保所述理论与当前鲜活实践同频共振。

第四，方法论的工具实操化。教材不仅阐释“为何”，更重点指导“如何”，提供商业模式画布、精益创业画布等实用工具，辅以清晰实施路径，助力知识向能力的有效转化。

第五，学习过程的交互沉浸化。本教材突破传统教材单向灌输模式，结合AI互动问题与案例研讨，设计引导性思考与探索环节，激发读者主动构建知识、深入思考，提高解决实际问题的能力。

三、教学资源

为方便教师教学与读者深度学习，我们提供了丰富的配套教学资源。我们将向采用本教材的教师提供精心制作的全套教学课件（PPT）、各章核心思考题及参考答案、翔实的教学案例库及使用指南。此外，我们还创新性地设计了与章节内容紧密相关的 AI互动问题，旨在通过人机对话的方式启发批判性思维，提升学习的趣味性与实效性。

四、致谢

本教材的顺利出版，凝聚了众多同人的智慧与汗水。首先，我要向参与编写的四位核心团队成员——齐齐、费振国、孔鹏志和刘喻綦老师致以最诚挚的谢意。他们在资料搜集、案例研究、初稿撰写及反复修订过程中倾注了大量心血，他们的专业见解与辛勤付出是本教材质量的重要保障。其次，我们要衷心感谢在书稿撰写与评审过程中提出宝贵意见的各位同行专家，他们的真知灼见使本教材的理论框架更为严谨，内容更为充实。最后，我们由衷地感谢清华大学出版社的鼎力支持，从选题策划、编辑校对到出版发行，出版社团队以极高的专业水准和效率为本教材的顺利面世提供了坚实保障。书中疏漏之处在所难免，恳请广大读者和专家不吝指正，以便我们今后不断完善。

李新路

2025年12月