《敏捷领导力：团队成长工具箱》针对敏捷领导力框架，阐述了如何提升四大技能，运用工具线思维来帮助团队取得持续的成长。通过无人机等项目案例，书中描述了如何组合使用关键价值指标、影响阶梯、所有权模型、自由矩阵、学习时间、验证学习栏、习惯矩阵和TO GRIP这八个工具才能达到好的效果。 《敏捷领导力：团队成长工具箱》适合中层管理人员阅读，是帮助团队保持持续动力和效能的理想参考书。

彼得·柯宁格(Peter Koning)带领过很多敏捷团队。从莱顿大学计算机科学专业毕业后，他开始担任程序员和团队经理。2005年，他在荷兰和罗马尼亚担任团队经理的第一年，迈出了敏捷Scrum实践的第一步，第一次认识到文化的重要性。随后几年中，他先后担任过Scrum Master、团队经理、敏捷项目经理和部门经理。王凌宇敏捷创新践行者，企业级敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。在大型软件公司和互联网上市公司推行企业级敏捷变革取得成效。代表译著有畅销书《敏捷软件开发：用户故事实战》。在TiD质量竞争力大会和敏捷之旅等业界会议担任演讲嘉宾。

前言 领导者就像农夫，他种植农作物时不会拔苗助长，而是为农作物的生长和繁衍创造完美的环境。 开篇故事 如何为自管理团队创造一个欣欣向荣的环境？如何帮助团队拥有真正的所有权？如何创建足够的体系结构来防止混乱同时又避免陷入微观式管理的陷阱？作为领导者，你可以信任团队拥有自主权吗？如此这般的问题是过去十年来我一直被追问的。 以David 为例，他是负责几个软件开发团队的经理。我花了几个月的时间来指导David，然后我们一起发现了这些工具。在其他公司和不同场景下测试了这些工具之后，我反复看到这些工具确实为自管理团队构建了一个欣欣向荣的环境。 让我们回顾几年前David 所处的境地。他当时管理这些团队才三个多月，正在考虑下一步应该怎么做。在他担任新职务的最初几个星期，一切都很棒，部门充满了活力和激情。大多数团队成员对新的工作方式很感兴趣，并因为能以敏捷的方式开展工作而感到高兴。为了击败竞争对手并再次成为市场领导者，他们需要变成一家更加敏捷的公司。他们需要加速并且更迅速地将产品改进后推向市场。最近，他们被竞争对手所超越，这些竞争对手通过快速响应新机遇而迅速获得了市场份额。他们需要改变方向来重新获得市场领导地位。 使自己成为经理，David 毫不怀疑这个选择。他有激情实施新的管理方法，他真的想创造一个更好的环境让团队能茁壮成长、改进、创新和繁荣，能信任、激励和关注客户。但是，他不清楚一些重要问题的答案。我们在他的公司见面，我可以看出他充满激情并对自己的团队感到自豪，但他同时也对下一步的举措感到怀疑和挣扎。在我们开会的前一天晚上，当他清醒的时候，他写下了困扰他的事情，其中最重要的疑...