本书是专为企业管理者编写的实用财务入门指南。不同于传统财务管理教科书，本书直接从管理决策需求出发，用通俗语言系统讲解三大财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）的核心解读技巧，揭示资产、负债和股东权益等会计要素背后的管理意义。本书特别注重财务分析与经营决策的结合，通过丰富的企业案例和章末思考题，帮助管理者掌握如何运用财务分析评估企业绩效、发现经营问题并做出科学决策。全书以管理者视角重构财务知识体系，内容清晰易懂，既适合作为企业高管的财务参考手册，也可作为EMBA/MBA学员的会计学辅助学习读本，帮助非财务背景的管理者快速建立财务思维，提升决策能力。

王琨,清华大学经济管理学院会计系长聘副教授，博士生导师，清华大学公司治理研究中心副主任。2003年获香港科技大学会计系博士学位。2010年MIT斯隆商学院访问学者。主要讲授课程：会计学原理、中级财务会计、财务分析与企业决策、智慧财务。开设在线课程《管理者的会计学》，为清华经管高管教育中心、EMBA项目，开设了《战略与财务分析》《行动学习》等课程。

　　　会计学是商业交流需要的语言与媒介，随着全球经济融合的加速， 其重要性日益凸显。财务信息不仅是企业历史业绩的反映，还提供了管 理决策所需的关键数据，以支持资源合理配置和业务绩效评估。借助财 务报表信息，管理者能够及时识别和管理风险，制定有效战略以提升企 业绩效。简而言之，财务信息赋予管理者全面洞察企业的能力，并帮助 他们在激烈的商业环境中做出明智的决策，实现企业价值的提升。因此， 会计学是企业管理者必备的基础知识。 　　　尽管市场上有大量会计学相关书籍，但大多数侧重于财务系统的介 绍以及财务指标的计算和分析，较少对财务数字背后的企业业务活动、 管理决策，特别是两者之间的关系进行深入探讨。对于管理者而言，学 习财务知识的根本目的是为管理决策提供支持。因此，深刻理解业务和 财务之间的联系，建立管理者的财务思维至关重要。财务思维如同管理 者的“第二双眼”—当业务视角聚焦于市场机会时，财务视角则精准 测算机会成本。无论是筹措资金、兼并扩张还是供应链变革，真正高效 的管理者总能同步看到业务动作在财务报表上的“倒影”，这种双重洞察 力正是卓越决策的分水岭。 　　　一位上市公司的高管曾经跟作者分享过他学习会计学知识的体会和困惑。 他认为管理者理解财务体系、财务报表至关重要，因此购买了一本厚重的《中 级财务会计》教材来学习财务知识。然而书中充斥着复杂的财务处理、借贷等 内容，十分复杂难懂且与管理决策似乎没有直接的关联，根本不能让他这样非 会计学科班出身的管理者准确理解财务，更不必说用财务的概念和分析来辅助 管理决策了。 　　　如果你也面临着类似的问题， 作为企业的中...