该书聚焦于企业内部员工怎样“才能不被现存业务的常识及其商业模式所束缚”，活用精益创业思想，“高成功率、最短最速、最小费用”地开发并培育新的业务。该书具体阐述了企业开发新业务的定位方法；详尽介绍了开发新业务的三个步骤；以及新业务的实施及其组织模式与人才聚拢。读完本书，模仿去做，努力前行，普通员工即可能成为企业内部杰出的创业家。