前    言

　　中国已经进入了新时代。“世界大势浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”人力资源管理也正在迈入新时代，传统的模块分割式的人力资源管理模式已经不能适应新时代的要求，HRBP应运而生，它代表了未来人力资源管理发展的趋势和方向。

　　很多人力资源管理专业的学生、HR从业人员以及企业的中高层管理者，都迫切想了解HRBP甚至想在本公司使用或者推广HRBP，但苦于找不到合适的书籍，本专著的写作目的就是要解决这个问题，力求说清楚以下几个问题：HRBP是什么？它在目前我国企业中的发展现状如何？它的角色定位是什么？HRBP有什么素质要求？如何才能成为一名优秀的HRBP？HRBP的未来发展之路是什么？

　　我是一名人力资源管理的老兵，从事人力资源管理的教学和科研工作多年，也在首钢和华为的人力资源管理部工作过多年。HRBP是近年来我非常感兴趣的一个话题，我相信HRBP代表了人力资源管理发展的未来方向，可以让人力资源管理给企业创造更大的价值，随着时间的推移，肯定会有越来越多的企业采用三支柱结构、设置HRBP角色。为了更好地研究这个问题，我在对外经济贸易大学成立了HRBP学派，专注于该问题的研究，并将HRBP学派的使命确定为：立志研究和推广HRBP，让人力资源管理发挥更大的价值。用脚底板做学问，把文章写在大地上。

　　本书的特点如下：

　　(1) 国内第一本关于HRBP的专著，具有开创性。我从2000年就开始关注HRBP，将其纳入我的研究范围，“十八年磨一剑”，终于将本书呈现给广大读者。

　　(2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著)，这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的，实操有余，理论不足。而本书将HRBP理论和实践有机地结合起来，理论讲透而深刻，实践讲活而接地气。

　　(3) 案例丰富，而且很“高大上”。本书包含了我们HRBP学派一手访谈的23个案例，几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司，包括BAT、IBM、微软、华为、京东、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司，但由于企业要求保密，我们隐去了公司名称，但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。

　　(4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例，HRBP学派的“六剑客”都分别从自己的角度进行了点评，有利于读者们从不同的视角更好地理解HRBP。

　　本书由对外经济贸易大学陈胜军撰写。本书能够顺利完成，还得益于很多人的帮忙，他们热心给我们引荐被访谈单位，敞开心扉地给我们介绍他们公司HRBP的生动实践，让我们顺利地访谈了23家企业，获得了宝贵的一手资料。访谈也让我们深刻地体会到：理论是灰色的，实践之树常青。

　　借此机会，特别感谢以下人员对本书的大力帮助。

　　(1) 对外经济贸易大学国际商学院的学生：王继新，陈科宇，郑清萍，于渤涵，弭楠楠，王喆慧，丁思蔚，李佩檐。

　　(2) 企业界人士：党素香，王瑶，沈彤，张嘉宁，刘美娜，田爱荣，王玲怡，王晓斌，孙扬，钱鹏飞，易见，王思捷，申敬宇，朱美容，朱晓红，唐炜，丁美岁，孙强，李建波，赵亦男，李继任，张晓丽，郭伟，芦明一，张伟红，荣启文，时辰，乔皓明。

　　本书原本的立意是生动活泼、接地气，既有理论也有实践，让读者有获得感，力求达到“文章不写一句空”的效果。我们特别想写好这本书，为在中国宣传和推广HRBP尽我们一份绵薄之力，写作中我们也尽了最大努力，但由于水平有限，可能达不到这个目的，也肯定会有不少疏漏、不足甚至错误之处，敬请广大读者批评指正。

　　                                    陈胜军           

　　                               2018年3月于对外经济贸易大学