《游戏项目管理与敏捷方法（第2版）》凝聚了作者数十年的从业经验，讲解了如何将精益敏捷方法中的Scrum 和看板应用于游戏项目的管理中，介绍了如何在尊重开发、美术、策划等专业能力的前提下充分发挥每个人的优势。与此同时，作者还针对长远规划、进度跟踪与持续集成提供了丰富的提示、技巧和解决方案。 《游戏项目管理与敏捷方法（第2版）》适合游戏行业从事开发工作的程序、制作、美术、测试与策划等岗位的人员阅读和参考。

克林顿·基思（Clinton Keith），独立的敏捷教练和认证的Scrum培训师，他帮助开发娱乐和多媒体产品的开发人员采用Scrum，XP，看板和其他敏捷实践，以极大地提高其生产力，改善工作场所和提高产品质量。许多学科，包括艺术家，设计师和工程师，都可以在敏捷环境中有效地协同工作。周子衿主修商业分析，可以熟练运用SAS和R语言。奉行慎思谨行的原则，对古希腊神话、莎士比亚戏剧和音乐史有一定的研究，主要兴趣方向为探寻技术、人文与商业价值的完美结合。

前言 本书写给正在使用或渴望了解敏捷方法的游戏开发人员。书中提炼了与敏捷开发多个领域相关的信息，描述了如何在游戏行业这个独特的生态系统中运用敏捷方法。本书取材于2003 年以来作者亲自参与的200 多个工作室的敏捷游戏项目。 至于非游戏行业的从业人员，则可以管中窥豹，通过本书了解一下游戏行业或者敏捷是怎么回事儿。本书适用于参与游戏开发的各专业人员，局限于特定的专业范围。毕竟，做美术资源的如果也能理解程序员所面临的挑战及其解决方案，也可以增强跨专业团队内部和外部的 协作。 在游戏行业的发展进程中，过去十年的变化超过以往任何一个十年。移动设备、数字化游戏商店、电子竞技、云端游戏化以及GaaS（Game as a Service）等，都在挑战着我们对游戏制作过程及方式的假设。尽管我不能说大多数工作室都用好了敏捷，但在过去的十年，敏捷确实给我们带来了实实在在的好处。 敏捷与游戏开发如何结合呢？对我来说，这个想法开始于2002 年我在飒美工作室（Sammy Studio）的时候。和其他许多游戏工作室一样，我们之所以想换用敏捷开发，是因为当时面临着一场灾难。飒美工作室是日本飒美2002 年创建的，当时的目标是在西方游戏行业迅速建立起主导地位。为此，飒美工作室获得了投资并被授权为此不计一切代价。 作为老司机，我们几个项目经理迅速建立了一个项目管理结构，用Microsoft Project Server 来帮助管理当时旗舰级游戏《黑暗标靶》的所有项目细节。 《黑暗标靶》有一个宏大的计划，它的产品定位是“叫板”《光晕》这样的第一人称射击名作，意欲和它一较高下。那时，我们的想法是，只...