本书是为管理经济学——绝大多数商业和经济课程计划都会涉及的传统课程准备的教科书。本书结构和涵盖的主题既遵循了传统的授课方式，又在许多新的方面有很大拓展，以反映现代管理工具和方法的最新进展。

本书的主要目标是： 围绕厂商理论，提供制定管理决策的统一的主题。本书展示了管理经济学不是研究孤立的主题，而是经济学、决策科学和企业管理各个职能领域的综合，研究企业在约束条件下，试图实现最优化决策的过程中，这些方面是如何相互作用的。 介绍许多在其他的管理课程中根本不提或者只是简单提及的新主题和新型管理工具。主要包括公司结构、创造型企业的改革、波特战略模型、虚拟企业、关系企业、企业治理、商业道德、电子商务、信息经济学、国际化风险、新（国际化）的规模经济、学习曲线、全面质量管理、流程再造（重组）、标杆管理、学习型组织、新的数字化工厂、捆绑销售、商业决策中税收的作用和互联网的商业用途。 在管理经济学中引入国际化以反映当今世界偏好、生产和分配的全球化。其他教科书只是包含了管理经济学国际化方面的几个孤立的例子或者章节，但是本书，在每一章、每一节都详细地综合和讨论了在当今的全球化形势下，管理经济学的国际化分支。这是非常必要的，因为我们消费的多数商品是进口的，并且企业也从海外购买大量要素并向海外销售更多的商品。更重要的是，美国国内的企业面临着国外企业越来越激烈的竞争。 展示在现实世界中，管理决策是如何制定的。本书包括100多个真实案例分析（远远多于其他教科书），在本书中还包含6个篇幅较大的综合案例，分布在每篇的最后。 这些案例内容充实，涉及行业比其他同类书籍丰富。管理经济学实际上是门应用科学，这个特点并非言过其实。本书的案例包括多个方面： 电子商务、eBay和网络竞争、施乐（Xerox）的标杆管理、通用电气的流程再造（重组）、吉列（Gillette）引入Sensor 和Mach ...