"本书聚焦创业企业从初创到持续成长的全周期成长规律，系统阐述企业成长的理论框架、实践路径及战略选择。本书以“机会—资源—团队—学习”创业要素为核心逻辑，围绕企业生命周期理论构建企业成长管理的知识体系，重点剖析创业活动中的战略决策、组织演进与创新驱动机制。 本书共分为三部分： 第一部分包括第1章至第3章，阐述创业企业的本质特征、生成逻辑与成长规律，构建创业企业成长的理论基础； 第二部分包括第4章至第7章，深入解析创业企业成长的核心要素，涵盖创业团队构建、创业机会开发策略、资源整合利用以及创业学习过程； 第三部分包括第8章至第11章，聚焦创新驱动与持续成长战略管理，探讨商业模式设计范式、公司创业机制构建、创业成长战略选择以及企业持续成长的本质规律。 本书通过理论模型与典型案例的双向印证，既注重学术理论的严谨性，又强调实践应用的操作性，可作为高等院校创新创业管理课程的教材，亦可作为科学、系统的成长管理工具书供创业者、企业管理者使用。"

尹苗苗,吉林大学技术经济系教授，管理科学与工程博士后，美国Kent State University访问学者，国家自然科学基金通讯评审专家，《管理科学学报》、《南开管理评论》、《外国经济与管理》等期刊的匿名审稿人。在《Journal of Small Business Management》、《管理世界》、《管理科学学报》、《南开管理评论》、《科学学研究》、《科研管理》等国内外知名期刊上发表论文近40篇。主持国家自然科学基金项目、中国博士后基金特别资助项目等国家、省部级项目4项，入选吉林大学优秀青年教师培养计划。其研究方向主要为创业与创新管理，目前主要关注投机导向、创业能力、模仿创业、资源拼凑、网络关系、用户创业等方面的研究。

在当今全球化商业浪潮中，创业企业能否稳健、高效地成长，不仅仅关系到企业自身的兴衰存亡，更与国民经济的繁荣、稳定紧密相连。自经济发展步入全新阶段，社会各界对创业企业成长的关注度持续攀升，力求探寻助力创业企业突破发展瓶颈、实现可持续增长的有效路径。然而，尽管投身市场竞争、谋求成长的创业企业数量日益增加，但真正能够实现持续成长的创业企业却屈指可数。究其原因，关键在于创业企业在成长进程中难以构建科学、系统的管理体系。 从实践层面来看，随着市场环境的风云变幻与竞争的日趋激烈，创业企业成长的全生命周期——从初创时的艰难起步，到发展中的规模扩张，再到成熟阶段的持续优化，每个环节都离不开精准、高效的管理举措。无论是内外资源的合理配置，还是战略方向的整体把控，管理的优劣都直接决定着创业企业成长的成败。从理论视角来看，对创业企业成长的研究衍生出众多细分领域，创业企业的成长战略、组织管理、资源整合等话题得到学术界与企业界的密切关注。企业自创立之初，便需要借助科学的管理理念来规划发展蓝图，随着企业不断发展壮大，更需依托完善的管理体系来协调系统运作。因此，深入理解创业企业成长的内在规律，掌握有效的管理方法，已经成为企业管理者和相关专业学生的必备素养。 党的二十大报告中明确指出： “建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。” 在此背景下，本书致力于明晰创业企业成长过程中的关键管理要点， 为推动企业实现高质量、可持续成长提供坚实的理论支撑与实践指导。 本书每一章都采用典型的企业真实案例...