在公司内部开发新业务，不要被现存业务的常识及其商业模式所束缚，自由思考才能创造新的价值； 善用活用精益创业，即能以“高成功率、最短最速、最小费用”来开发并培育新的业务！本书系统讨论了为公司开发新业务的意义和定位； 介绍了开发新业务的三个步骤，即选择业务主题、确定顾客和价值提供、制订业务计划； 讨论了新业务的实施及其组织与人才。读完本书，参考去做，普通员工即可能成为公司内的创业家。

该书聚焦于企业内部员工怎样“才能不被现存业务的常识及其商业模式所束缚”，活用精益创业思想，“高成功率、最短最速、最小费用”地开发并培育新的业务。该书具体阐述了企业开发新业务的定位方法；详尽介绍了开发新业务的三个步骤；以及新业务的实施及其组织模式与人才聚拢。读完本书，模仿去做，努力前行，普通员工即可能成为企业内部杰出的创业家。

在你所在的公司，为公司开发新业务吧！ 1. 想想怎样为公司开发新业务 　　我在很多公司帮忙制定业务战略，最近有很多人来问我“怎样为公司开发新业务”。这是因为，公司现存的某些业务，即便你已经捕捉到了它将来的前景，但也不乏某些业务连继续维持都很困难。在这个时候，能够支持公司存续下去的就是“开发新业务”。然而，能成功开发的新业务也微乎其微，几乎所有的公司都很难开发新的业务。基于此，我想为解决这个问题尽微薄之力，这就是我写作本书的动机。 2. 新业务和现存业务定位有180度的差异 　　现存业务的扩大，其实就是将100变成110的工作。相对而言，开发新业务却是从0到1，然后把1变成10的工作。公司之所以难以开发新业务，最大的原因就是，认为“用以往的经验可以成就”新业务。对现存业务来说，只要守护当今的业务，并将其做大，就可以对其进行评估。然而，公司对于新业务的要求，是“从无开始开发全新的业务”。同时，对现存业务来说，人们有“这样做就可以了”，可以借鉴过去的知识和业界常识。然而，开发新业务，则需要思考“究竟应该如何是好”这样一个谁都不熟悉的世界。 　　值得注意的是，能够让现存业务走向成功的常识，往往会斩杀新业务的开发。在很多情况下，能让新业务成功的方法，对现存业务来说也可能有些荒唐，以致不能被人们理解、接受。 　　公司的现存业务最初也是从新业务开始起步的。然而，开发这些新业务的人可能早已退出了现役团队。如今经营团队的人，多是守护和扩大前人留下的现存业务的人。正因如此，他们会用与培育现存业务同样的感觉来开发新业务。这往往是新业务失败的最大原因。 　　时...