本书针对创业活动阐述企业组织设计和人力资源管理的一些基本原理、基本方法和重要观点，帮助创业者成功创业。全书主要围绕如何组建创业团队、如何设计股权结构、如何规划公司治理、如何进行组织诊断与设计、如何招聘经营团队、如何建立创业企业的培训体系、如何建立创业企业的绩效管理体系、如何建立创业企业的薪酬体系、如何进行创业企业的文化管理等问题进行探讨，探讨创业者相应的管理方法，既是对企业管理和创业理论的丰富和完善，也为创业者开展创业活动提供有价值的指导，对于提高我国企业创业的成功率，促进创业活动的健康发展具有重要的现实意义。 本书可作为工商管理类各专业本科生和MBA、硕士生创业课程教材，也可以作为社会其他人员创业的培训教材，以及作为实践中的创业者、企业家的自学教材和参考书。

前 言 创业企业为什么要进行组织设计与人力资源管理，这是任何一个创业企业必须要思考和回答的问题。 伴随着21世纪的到来，世界经济已进入了以知识为显著标志的知识经济时期。知识经济的核心就是人才经济，无论是一个成熟企业还是一个新创企业，只有抓住人才，企业才会不断地发展壮大。同时，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业间的竞争已从产品竞争转变为资本竞争，又从资本的竞争发展到知识资本的竞争。而知识资本竞争的核心就是要将人力资源和存在于人力资源上的知识与智力作为企业最重要的资本来开发和管理。 然而，对于创业企业来说，资金和市场是创业企业最大的困难。因而，许多新创企业将大量的精力都投在了融资和市场开拓方面，而忽略了企业组织建设和人力资源管理，导致创业企业多数靠同学圈、朋友圈组建，多采用家族式的情感管理，排斥规范化的组织与人力资源管理。这种低层次的组织与人力资源管理的弊端将随着新创企业的发展而逐步显露出来，它不仅影响新创企业的正常发展，严重的还将威胁新创企业的生存。因此，新创企业必须树立强烈的“以人为本”的经营理念，重视人才的培养和开发，在人力资源的激烈竞争中，保持自身的竞争优势。 而对创业企业来说，如何把握和开发人力资源这种关键资源，这对其人力资源的管理提出了更高的要求。设计并制定出符合创业企业特点的组织结构和人力资源管理方案，将成为创业企业生存、发展的重要保障。 组织设计就是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构。组织设计主要包括组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、工作协调关系设计等。组织设计的目的，就是设计一个存在权利、责任划分，...