本书根据中国创业企业的实践比以往战略管理的图书新增加了“创业与战略”、“创业企业家”、“创业战略价值”、“创业战略变革”等内容，并结合创业企业实际以开篇案例引出战略管理各部分内容的讨论。本书不仅重视战略基本理论及其历史继承关系的介绍和分析，同时根据创业企业的实际需要，对具体操作方法进行详细介绍和讨论，力图提供一系列实用的战略管理工具和方法。还特别提出了战略控制和评价的定量方法——平衡记分卡，以供创业企业提高战略实施和控制的有效性。 本书可作为MBA和工商管理专业本科生、硕士生创业课程教材，也可以作为社会其他人员创业培训的教材，以及实践中的创业者、企业家的自学教材和行动手册。

前 言 创业战略管理是对创业企业战略的管理过程，是组织制定、实施和评价以使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。20世纪60年代以后，“战略管理”的理论和方法在管理学中的地位和作用日益重要，“战略管理”作为一种管理方法论也逐渐被企业界所认可。自战略管理的理论和方法论出现后，管理中许多微观层面上的问题也被提高到企业战略层面上加以认识和对待。但是，许多创业企业的管理者并没有意识到战略管理的重要性，他们认为在企业初创期，没有时间和精力也没有必要将战略管理提到议事日程上，战略管理是企业发展到一定程度，成为跨国公司、大型公司的时候才需要的。但事实是，作为当代的管理者，特别是创业企业的高层管理者，如果不懂战略管理的理论和方法，就无法驾驭整个企业。没有战略的企业犹如没有目标的航船，随时都可能在商战中被吞噬。因此，战略管理对于创业企业来说尤为重要，它是创业企业能否顺利渡过创业期的关键，是创业企业高层管理者的首要任务。现代企业的“战略管理”已不仅是一种学术性很强的理论体系，更是一种非常实用的操作技术和方法。本着对创业企业“战略管理”的认识和理解，笔者吸收了国内外学者大量的研究成果，研究了国内外大量的实际案例，并结合创业企业的特征，编写了本书。 本书具有如下特点： （1）从篇章结构看，本书包括“创业与战略”、“创业企业家”、“创业战略价值”、“创业战略变革”等篇章。其中“创业与战略”强调正确的战略是创业成功的保障；“创业企业家”讨论了企业家在企业创业期的重要性；“企业战略价值”讨论了创业企业如何选择利润区、如何设计盈利模式，具有很强的可操作性；“企业战略变革”讨论了创业企业战略变革...