企业“家”文化是企业发展的灵魂，也是企业管理发展的最高阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业“家”文化管理体系的身躯；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业“家”文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体，才能最终实现“家”文化管理体系的建设。 　　本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍，通过漫画的形式对企业“家”文化的建设做出了详细解读，在讲解管理软件的搭建方法时，穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例，非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候，你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。

序　　言 每个杰出的公司都有其无往不胜的成功之处，如果你探究这些成功之处，你就会发现，它们都有一个共同点，那就是这些杰出的公司都有着强有力的企业文化，都把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分并付诸实施。文化是引领企业发展的“魂”，是凝聚员工心智的“根”。企业文化潜移默化地影响和改变着每一位员工的工作乃至生活，逐渐深入到他们的灵魂中，形成符合大多数员工利益的意识，成为一种向心力，凝聚着企业内部的力量，为企业的发展打下稳固的根基。然而大多数企业却把文化当作挂在墙上的标语摆设，虽然也有口号和方法，但是就是无法推行和落实到每个员工的心中。这究竟是为什么？ 归根结底，企业文化其实是一整套系统的结合体，是持续多年引入推行多种管理方法及管理工具而孕育出来的果实。例如，为了保证产品质量，企业会引入推行 ISO、TS 16949等相关的质量管理体系；引入办公自动化系统，构建公开、公正、透明的办公环境，可以减少员之间的扯皮现象，使员工形成对制度负责的行为习惯、形成法制管理的思维氛围；引入 ERP、MES等管理软件，可以提升企业的管理效率、固化业务流程、固化岗位职责、保证产品品质； 6S的推行，提升了员工的职业习惯素养，培养员工良好的行为习惯，使员工成为爱整顿、有安全责任意识、有纪律的高素质群体，从而改善办公现场和生产管理现场的环境；绩效考核的推行可以保证分配公平、多劳多得、奖惩分明，令有功者得到认可表彰、犯错者受到批评指正，从而进一步调动员工的工作热情。再加上公司人性化的关怀，可以让员工倍感温馨。法制公正、透明的生活办公环境 +优越的管理方法 +高素质的员工素养 +企业人性化关怀 +领...