《公立医院高质量发展卓越管理案例汇编——2025年版》由清华大学医院管理研究院精心组织，汇集公立医院高质量发展卓越案例，覆盖五大管理维度，**实用，为医疗管理者提供可借鉴的实践范例与创新思路。《公立医院高质量发展卓越管理案例汇编——2025年版》汇集各层级公立医院在运营管理、学科建设、支付改革等五大维度的卓越管理案例，涵盖医院概况、实施背景、关键措施、成效分析等内容。特色在于**组织编写、真实案例呈现、多维度覆盖及经验可借鉴性。主要读者为全国公立医院管理者、医院管理研究者、医务人员及相关政策制定者，为其提供实践参考与管理启示。

张宗久，曾任卫生部医疗服务监管司司长、卫生和计划生育委员会卫生应急办公室（突发公共卫生事件应急指挥中心）主任、国家卫生健康委员会医政医管局局长。现任清华大学医学院副院长，清华大学医院管理研究院常务副院长。在医疗政策解读、医院运营管理等领域具有深厚积累。组织编写多部医院管理著作，推动医疗管理经验交流与行业发展，在公立医院高质量发展研究领域成果显著。

前　言 党的二十大报告明确提出“全面推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革”，为新时代公立医院改革发展指明了方向。当前，我国公立医院正处于从“外延式增长”转向“内涵式提升”的关键阶段，治理理念逐步从“规模扩张”迈向“质量精进”、从“经验传承”走向“数据驱动”、从“单体发展”迈向“系统跃迁”。 如何以管理创新破解发展难题、以体系重塑夯实高质量发展根基，成为行业共同探索的核心命题。在此背景下，《公立医院高质量发展卓越管理案例汇编》应运而生。本书由清华大学医院管理研究院张宗久教授团队牵头组织编写，立足“顶天立地”的学术追求与“知行合一”的育人理念，既是高端医管教育与行业改革实践深度融合的成果，也是以教育赋能行业、以人才支撑发展的生动实践，更是国家自然科学基金委员会管理科学部2024年第3期应急管理项目“以公益性为导向的公立医院改革与高质量发展政策研究”子课题“优质医疗资源共享和区域协同发展的均衡模式与策略”的实践转化，集中展现了“十四五”期间优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局的政策成效。 作为国内极具影响力的医管教育机构，清华大学医院管理研究院的系列医管教育项目汇聚了全国各级医院的管理实践者，他们既是医疗改革的亲历者，更是管理创新的先行者，他们与清华医管院的研究团队一道，围绕医疗服务体系优化、治理能力提升等核心议题开展众多项研究实践，其中多项优秀成果入选本书，让案例既扎根一线实际，又兼具理论高度与可推广价值。这正是清华医管院履行教育使命、赋能行业发展的生动实践：以教育塑造医管人才的使命与格局，以科研提炼实践中的规律与方法，以行业服务搭建经验共享的桥梁，推动管理智慧从“单点突破”...