





定价:38元
印次:1-1
ISBN:9787302359029
出版日期:2014.06.01
印刷日期:2014.05.05
图书责编:王燊娉
图书分类:零售
本书主要从战略理论研究成果概述、执行理论研究成果概述、中小企业战略执行一体化、战略执行一体化的核心基因、中小企业的战略执行一体化之路和参谋的力量6个方面展开论述,以帮助中小企业充分发挥自己“小、快、灵”的特点,实现企业健康发展和成功变革。 ◆ 深入解析中小企业关心的战略与执行两大主题,帮助中小企业高效灵活地制定动态竞争战略,快速扎实地构建执行保障体系; ◆ 将战略与执行领域的最新研究成果与中小企业管理实践相契合,帮助中小企业读者正确地理解和运用来源于中外一流企业的优秀管理理念; ◆ 总结大量中小企业管理变革的成功实践,构建适合本土中小企业快速理解、掌握的战略执行一体化实务框架,提高在自己企业中实施应用的成功率。
李哲峰,本科毕业于上海交通大学,并在英国顶级名校华威大学取得商科优秀硕士学位;曾任某知名上市民企高管,某中外合资企业副总,某集团公司创新业务总经理;曾与某法资世界五百强企业亚太区总裁共同成功创业;曾任某知名咨询公司管理顾问;现为北大纵横管理咨询集团合伙人,历任人力资源咨询资深顾问、集团管控事业部总监、金融行业中心总经理;兼任多家咨询机构外部专家,并兼任多家企业常年管理顾问。专业领域:中小企业发展瓶颈突破、战略执行一体化、全面绩效管理。曾为多家企业提供管理咨询及培训,服务过的企业包括但不限于:中国熔盛重工集团控股有限公司、盼盼集团超烁高科彩镀有限公司、五矿国际信托有限公司、上海浦东密封圈厂、上海堂福电子有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气集团、华伦皮塑(苏州)有限公司、华伦皮塑(苏州)有限公司、中国铁道部上海铁路局、中国中化集团远东国际租赁有限公司、国家电网上海电力公司、台湾豪门印刷(上海)有限公司、济川药业集团、凡登(常州)新型金属材料技术有限公司、国家电网安徽省电力科学研究院、国家电网上海电力公司、浙江东江能源科技有限公司、浙江新族日化用品有限公司、张家港天澜百货有限公司、浙江万通铝业有限公司、无锡宏 汽车零部件有限公司、上海宇琛实业有限公司。
中国黄金十年的大幕即将开启,中国企业的经济活力也即将迸发!这是一个让人值得期待的时代!这是一个给人很多遐想的时代!虽然未来面临诸多不确定性因素,但有一点毋庸置疑:中国将会在2030年发展成为世界第一大经济体,中国也将会成为一个和谐、民主、富强的国家!历史学家告诉我们:如果给中国70年的稳定期,中国的经济发展将会引领世界! 新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命,也催生了中国本土咨询业的快速发展,越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作,预示着两者之间的关系将会更加紧密。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者,我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律,而且把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案,这既是管理咨询顾问的价值体现,也是我们主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。 我们已成功地为近千家企业提供了咨询服务,我们所走过的十余年发展历程,也是本土咨询业探索和发展的缩影。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系,我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。客户感受到的不仅仅是方案的价值,更是在整个咨询过程中,咨询公司把丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业的知识转移与示范效应价值;同时借助我们品牌和声誉的积累,提供强大的影响力价值。 北大纵横管理咨询集团有出版优秀图书的传统,从中国管理咨询业第一套系统的图书出版至今已有十几个年头,很多咨询公司就是在纵横这套丛书的指导下走入咨询的行业,这也...
第一节?战略、执行与绩效的关系 2
第二节?战略理论发展历程 3
一、20世纪60年代:战略规划理论兴起 4
二、20世纪70年代:环境适应理论横行 6
三、20世纪80年代:产业组织论与通用战略兴盛 7
四、20世纪90年代:资源基础论与核心能力说流行 9
五、2000年前后:超越竞争的创新与创造理念萌动 12
六、21世纪:动态竞争战略的提出 14
七、展望未来:企业战略管理理论的发展趋势 16
第三节?战略管理研究的学派分野 18
一、设计学派 18
二、计划学派 19
三、定位学派 20
四、企业家学派 21
五、认知学派 22
六、学习学派 22
七、权力学派 23
八、文化学派 24
九、环境学派 25
十、结构学派 26
第四节?战略理论应用的路径依赖与新趋势 29
一、战略管理理论的路径依赖现象 29
二、战略实践的新趋势 34
第二章?执行理论研究成果概述 43
第一节?执行的本质意义与重要地位 44
一、执行的本质与意义 44
二、执行的重要地位 44
第二节?执行力的分类与理论概述 47
一、绩效的基本单元——个人执行力 47
二、绩效的杠杆要素——团队执行力 57
三、绩效的终极体现——组织执行力 68
第三章?中小企业战略执行一体化 77
第一节?聚焦中小企业发展 78
一、中小企业概述 78
二、中小企业是中国转型复兴的支柱 84
三、管理咨询业开展中小企业发展研究的现实意义 88
第二节?中小企业发展战略特点研究 90
一、中小企业的优势与... 查看详情