供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 本书从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本与绩效管理等，本书还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。 本书可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生的参考书，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

李政，吉林大学经济学博士、南开大学工商管理博士后。吉林大学经济学院副院长、教授、博士生导师。荷兰阿姆斯特大学和英国埃塞克斯大学访问学者，吉林大学中国国有经济研究中心、南开大学创业管理研究中心研究员，创业研究与教育国际领先机构美国法雷尔公司业务顾问。曾作为国家开发银行外聘专家参与吉林省国企改制方案设计，受聘为“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛、“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛决赛等评委。主要研究方向为创业与创新理论、国有经济理论。在《新华文摘》（全文转载）、《人民日报（理论版）》、《经济学动态》等国内外权威刊物上发表学术论文60余篇，出版学术著作近10部(其中独立出版专著2部，作为第一译者出版译著2部，作为主编出版著作4部，参编教材多部)。获全国优秀博士学位论文提名奖、高等学校科学研究优秀成果奖、吉林省社会科学优秀成果奖等多项奖励；获“长春青年五四奖章”荣誉称号。

随着全球化竞争的日益激烈，产品品种的多样化、生命周期的缩短、顾客要求的提高，再加上政治、经济、社会环境的巨大变化，企业仅仅依靠自身的力量来进行市场竞争已经不能够再满足顾客需求了。面对这样一个变化迅速而且又无法预测的买方市场，企业为了提高竞争力，开始关注与供应商和销售商的合作，通过与供应商等建立合作伙伴关系，并构建供应链联盟，从而形成利益共同体。因此，供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，通过业务外包将企业的非核心业务外包给合作伙伴完成，自己则集中精力和资源，通过业务流程重组，做好自己的关键性业务，这样不仅能大大地提高企业的竞争能力，而且还能使供应链上的其他节点都能受益。 20世纪80年代中期以来，工业发达国家中有近80%的企业放弃了“纵向一体化”模式，取而代之的是全球供应链管理这一新的经营模式。近年来，供应链管理的实践已经超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，而是已经扩展到了一种全球范围内杰出企业加盟的合作关系，这种变化使供应链从原本的仅基于作业层的操作模式上升为战略层的管理模式。为此，本书紧密结合供应链管理的理论，详细阐述了供应链管理的理论基础和类型、特征，以及供应链管理下的业务流程重组、采购管理、库存管理、分销管理、成本与绩效管理、信息技术管理，等等，每一章内容都附有复习题和思考题，以此来进一步加深读者对供应链管理中的一些基本概念和运作过程。同时，为了配合理解一整章的内容，每一章后还配以丰富的企业实际运作案例来加以剖析。 本书分为上、中、下三篇，共12章。上篇共5章，主要阐述供应理管理的基础理论知识。其中第1章是供应链管理的...