在竞争激烈的市场角逐环境面前，再强大的企业也是渺小的，没有企业能够左右环境、对抗环境，唯一的选择就是创新和适应。 如何做到基业长青？正确驾驭战略才是基础。 欲驾驭战略，必先重视战略。本书系统性地论述了战略对企业的重要性，并在此基础上，详细阐述了企业如何规划三大核心战略问题：“做什么？”“做成什么样？”“怎么做？”本书立足于我国本土，密切结合我国环境、企业案例和作者本人的具体实践，从战略环境分析、战略规划、战略实施到战略管理，进行了深入浅出的讲解，以助益更多企业重视战略、驾驭战略，实现基业长青。

江庆来，北大纵横股东、高级合伙人，电力咨询中心总经理，能源行业专家，十四年咨询经验，资深实战型咨询顾问，企业成长卓越导师。亲自带队为60多家大中型企业提供咨询服务，完成咨询项目近百个，涉及发展战略、法人治理、集团管控、组织结构、人力资源、企业文化、流程优化、制度建设等职能。熟悉企业管理各方面问题，擅长从系统角度出发解决企业发展中存在的管理问题。曾为中国能建、中国北车、中核核电、特变电工、广安爱众、万向集团等近20家大中型企业提供过发展战略编制咨询服务。

丛书总序 中国黄金十年的大幕即将开启，中国企业的经济活力也即将迸发！这是一个让人值得期待的时代！这是一个给人很多遐想的时代！虽然未来面临诸多不确定性因素，但有一点毋庸置疑：中国将会在2030年发展成为世界第一大经济体，中国也将会成为一个和谐、民主、富强的国家！历史学家告诉我们：如果给中国70年的稳定期，中国的经济发展将会引领世界！ 新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询业的快速发展，越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作，预示着两者之间的关系将会更加紧密。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律，而且把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案，这既是管理咨询顾问的价值体现，也是我们主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。 我们已成功地为近千家企业提供了咨询服务，我们所走过的十余年发展历程，也是本土咨询业探索和发展的缩影。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系，我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。客户感受到的不仅仅是方案的价值，更是在整个咨询过程中，咨询公司把丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业的知识转移与示范效应价值；同时借助我们品牌和声誉的积累，提供强大的影响力价值。 北大纵横管理咨询集团有出版优秀图书的传统，从中国管理咨询业第一套系统的图书出版至今已有十几个年头，很多咨询公司就是在纵横这套丛书的指导下走入咨询...