什么才是企业的核心竞争力？——制度。制度是企业的核心，是企业最本质的竞争力。企业竞争较量、优胜劣汰的过程，就是企业制度比较和竞争的过程。优秀的制度造就了优秀的企业，落后的制度必将使曾经优秀的企业或者落后、或者被淘汰。 本书立足于我国本土和作者本人的实践，系统阐述了制度对企业的重要性、制度的相关概念以及企业制度管理中常见的问题及其原因，并在此基础上进一步阐释了企业如何系统规划和搭建制度框架、如何开展具体制度建设、如何推动制度实施、如何对制度进行管理以及如何借助信息技术进行制度管理，以期唤醒企业对制度建设重要价值的认识，并对企业进行制度建设起到重要的指导作用。

江庆来，北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人，电力咨询中心总经理，能源行业专家，14年咨询经验，资深实战型咨询顾问，企业成长卓越导师。亲自带队为60多家大中型企业提供咨询服务，完成咨询项目近百个，涉及发展战略、法人治理、集团管控、组织结构、人力资源、企业文化、流程优化、制度建设等职能。熟悉企业管理各方面问题，擅长从系统角度出发解决企业发展中存在的管理问题。曾为中国能建、中国北车、中核核电、特变电工、广安爱众、万向集团等近20家大中型企业提供过发展战略编制咨询服务。

丛书总序 中国黄金十年的大幕即将开启，中国企业的经济活力也即将迸发！这是一个让人值得期待的时代！这是一个给人很多遐想的时代！虽然未来面临诸多不确定性因素，但有一点毋庸置疑：中国将会在2030年发展成为世界第一大经济体，中国也将会成为一个和谐、民主、富强的国家！历史学家告诉我们：如果给中国70年的稳定期，中国的经济发展将会引领世界！ 新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询业的快速发展，越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作，预示着两者之间的关系将会更加紧密。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律，而且把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，使之变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案，这既是管理咨询顾问的价值体现，也是我们主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。 我们已成功地为近千家企业提供了咨询服务，我们所走过的十余年发展历程，也是本土咨询业探索和发展的缩影。通过专一小组、专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系，我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。客户感受到的不仅仅是方案的价值，更是在整个咨询过程中，咨询公司把丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业的知识转移与示范效应价值；同时借助我们品牌和声誉的积累，提供强大的影响力价值。 北大纵横管理咨询集团有出版优秀图书的传统，从中国管理咨询业第一套系统的图书出版至今已有十几个年头，很多咨询公司就是在纵横这套丛书的指导下走...