本书从理论与实践两个视角，围绕增强企业创造竞争优势、扩大市场机会的目标，对企业供应链与物流管理理论与方法从4个方面展开论述。第一，全局战略。从价值链视角介绍企业供应链与供应链管理，分析物流管理的发展、分支、分类与新出现的电商物流等；并从供应链变革出发，权衡供应链战略目标，构建供应链战略与规划框架。第二，进出厂物流。从上游的战略采购与库存管理，到下游的分销物流，本书详细阐述采购与库存、仓储与运输、第三方物流、分销网络优化等管理决策问题。第三，关系管理。本书介绍供应链客户关系管理、供应商关系管理及战略联盟合作关系的发展与治理，且关注供应商偏好与供应市场、供应商绩效评价与改善。第四，可持续供应链。介绍供应链风险管理、危机管理与应急理论与方法；阐述供应链可持续运营的社会责任问题；介绍安全、绿色、低碳供应链物流的理论与方法。针对每一部分的内容，本书还展示企业供应链实践的实例，精选案例与讨论题，利于师生结合实际开展协同教学与研究。

"杨建华，北京科技大学经济管理学院教授，博士生导师。国际生产运营管理学会（POMS）会员、中国区委员。参与国家信息化工程、国家自然科学基金等重点项目，作为技术负责人曾主持电力库存管理、企业集团供应管理系统研发、企业制造计划优化等科研项目。在供应链运营管理、战略资源部署、装备质量大数据管理等方面有丰富经验。著有《供应链管理》《运营管理》《企业资源计划与流程再造》等书籍。王为人，北京科技大学控制工程与控制理论博士，曾任中国物流与采购联合会核心专家，2012—2015年度《中国采购发展报告》撰写作者之一。2014—2020年中国质量协会学术委员，《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，清华大学、北京大学、华中理工大学、华东理工大学客座教师。"

前言 本书聚焦于企业供应链与物流管理，为实现企业目标或满足顾客需求，对产品/服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本的采购、储存、装卸、运输、配送等进行系统的规划、实施与控制。物流连接了供应链过程，已经成为企业重要的利润源泉与管理决策领域。企业物流管理不是孤立的，而是应从企业供应链全局战略出发，运用新模式、新理念、新技术、新设备、新系统推动企业内部单元及企业间的供应链集成，进而做出全局供应链与物流管理决策。 随着业界对供应链与物流管理的日益关注，以及新文科、新商科的发展，供应链与物流管理成为国内外著名大学的新文科、新商科专业，并设有本科、硕士和博士学位，在MBA中也有供应链与物流管理方向。本书参考国际供应链管理师认证的课程知识点来组织教学内容，从理论指导与实践应用的双重视角，对供应链与物流管理的核心理论与关键方法展开深度阐述，强调数字化技术的应用，以满足读者对供应链与物流管理理论知识的进一步需求。首先，从整体上介绍供应链与物流管理理论(第1章)、供应链战略与规划(第2章)； 其次，沿企业价值链从上游到下游方向介绍采购与库存(第3章)、综合物流(第4章)； 再次，全面阐述供应链关系管理(第5章)； 最后，介绍供应链风险与危机管理(第6章)、社会责任(第7章)等。本书增加了数字化新技术应用、电商物流、供应链危机管理、安全管理、可持续发展的最新主题，提供了为企业提升竞争力的社会责任视角。 本书获得了北京科技大学研究生教育基金的资助。业界率先开启供应链管理的制造企业与服务企业、供应链研究者所提供的许多有价值的资料，为本书的写作提供了帮助，在此一并感谢...