"在建设现代医院管理体系的大背景下，医院项目管理工具在医院高质量发展中起到关键作用，将项目管理应用于医院管理是提升医院精细化管理水平的有效手段。多种质量管理工具在医院品质管理中的科学运用，也是医院等级评审的重要要求。本书围绕高质量发展、国考、医保、等级医院评审等项目；介绍了项目管理的基础定义、理论体系；项目管理在医疗领域运用的发展情况和各种应用项目管理工具、方法；项目进度管理和项目风险管理的理论案例；本书以项目为抓手，面向医院中层干部，助力医院管理向规范化、标准化、系统化、精细化迈进。 "

黄刚,主任中医师、教授，浙江省丽水市人民医院原院长，中国卫生经济协会老年健康管理协会副会长，广东省项目管理协会医疗分会秘书长

前　言 《中国医院项目管理：项目管理方法在中国医院运用进展和实践案例》能与读者 见面，归功于历经六年的医院项目管理实践和三年的归纳、总结及推广培训，可以说 是真正源于实践、总结于实践、回馈于实践，希望本书能为我国医院院科两级管理 同行学习、实践和研究项目管理方法提供有益的参考。 一家优秀或者正在变得更优秀或者是期望变得优秀的医院，必须要在文化、技术、 管理方面齐头并进。党建及文化引领、技术创新和进步非常重要，但就管理而言，必 须要有一种有效且管用的方法或手段，让医院院科两级都掌握、全面运用，较好地提 升医院院科两级质量安全，使医院管理水平更高，成为医院适应时代、不断进步、永 续发展的动力。项目管理正是一种非常好的优选方法和手段。如何让医院院科两级管 理更科学，如何让质量安全管理更精准，如何让目标执行落地更高效，项目管理能给 医院带来整体性的“转型”和科学性的“蝶变”！ 项目管理是现代管理的主要模式和趋势。从第一次世界大战时期，出现最早的项 目管理技术——甘特图（ Gantt chart），又叫横道图、条状图（ Bar chart），2021年美国 项目管理协会（ PMI）发布7版PMBOK（项目管理知识体系指南），相对于PMBOK第 6版发布的10大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险 采购、干系人管理），PMBOK第7版新增了项目管理标准、价值交付系统、项目管理 原则（ 12大原则）、项目管理知识体系——项目绩效域（ 8大绩效域）等，项目管理方 法在军事、建筑、工业、商业、服务业、金...