"本书立足“数智时代”背景，聚焦中国“专精特新”中小微企业，系统揭示其从深耕专业能力向产业生态扩展过程中实现双元创新（“固化式深耕”与“探索式生态”并重）并促成价值跃迁的路径机制。以组织理论、创新管理与数字经济为理论基座，融合理论建构、典型案例、实证分析与政策建议，提出“深耕—联结—平台—生态”的四阶段演进框架与可操作的管理工具箱。 本书的读者对象主要包括：高校与研究机构的管理学、创新与数字经济研究者与研究生；“专精特新”中小企业高管、创新与数字化负责人；产业园区、孵化器、投资机构与企业服务咨询顾问；政策制定者与产业发展研究者，期待为推动产业高质量发展提供理论与实践参考。 "

杨林,管理学博士，工商管理博士后，教授、博导，主要从事企业战略管理、创新创业管理、专精特新企业管理等领域研究,主持完成国家社会科学基金和国家自然科学基金4项（其中，社科重点项目1项），主持科技部“十三五”国家重点研发计划项目子课题、教育部人文社科规划基金和青年基金项目、中国博士后科学基金一等资助项目和特别资助项目、江苏省社科基金重点项目等课题20余项，以第一作者在《管理世界》《南开管理评论》《科研管理》等国内外优秀期刊发表论文70余篇。第一作者研究成果荣获教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）三等奖2项，江苏省哲学社会科学优秀成果奖一等奖1项、二等奖4项，江苏省社科应用研究精品工程优秀成果奖二等奖2项。教育部国家级一流本科专业（工商管理）建设点负责人（2020）、教育部国家级一流本科课程《企业并购重组》负责人（2025）。

前言 专精特新企业正在成为中国制造业创新体系中的关键力量，也是国家产业竞争力在微观层面的重要体现。数智时代的潮涌与专精特新企业的崛起，正在共同重塑中国企业创新管理的学术图景。当我们注视着那些在细分赛道上默默耕耘，以“单项冠军”之姿嵌入全球价值链的中国企业时，一个问题始终萦绕不去：这些专注于“窄而深”市场的专精特新企业，如何在深耕既有能力与探索新兴机遇之间实现平衡？当专业化既是立身之本又是转型之困，双元创新的张力在资源禀赋有限的企业身上如何被识别、被管理、被超越？更进一步，当数智技术从工具变量升维为环境底色，双元创新的内在张力是被消解了，还是以更复杂的方式重构了？这些问题构成了本书的研究动机，也形塑了全书的分析框架。 双元创新理论自詹姆斯?马奇（James March）1991年提出以来，便承载着组织研究中一个历久弥新的核心命题：企业如何在利用与探索之间实现动态平衡。然而，这一经典命题在专精特新企业身上呈现出独特的理论纹理。不同于资源丰沛的大型企业，专精特新企业长期处于“专业化困境”之中——利基市场的有限规模使其难以通过业务组合分散风险，深度嵌入特定产业链又使其面临路径依赖的锁入风险。这种禀赋约束并非简单的资源劣势，而是一种深刻的战略悖论：专业化是其生存之本，亦是其脆弱之源。 正是这一悖论，使专精特新企业成为检验、拓展乃至重构双元创新理论的理想“实验场”。当我们以梯度演化视角审视三类企业——专精特新中小企业、小巨人企业、制造业单项冠军——时发现，双元创新的实现形态并非一成不变，而是呈现从“张力管理”到“协同共生”再到“价值引领”的演化轨迹。这一发现促使我们超越将...