《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》

本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到：

人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？

企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？

企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？

如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？

如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？

如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？

企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？

怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？

如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？

以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？

如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？

计件向计时工资制的转型怎样拉动管理绩效？

如何做好以人为本员工关爱，用爱留住人心？

企业人力资源管理怎样才能学到标杆的真经？

人力总监如何祭起企业文化大旗并践行实践？

人力总监怎样甄选人才，带好人力资源队伍？

企业如何进行国际化的人力资源管理与开发？

大数据时代如何运用数据经营人力资源管理？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

《招聘管理从入门到精通》

本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到：

要想做好招聘必须具备哪些专业知识？

如何有效获得业务部门真实用人需求？

企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？

简历筛选招聘预约和面试如何来组织？

新员工录用和审批需要遵循哪些流程？

新员工入职时需要办好哪些关键事项？

新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？

企业招聘制度和流程如何建立才有效？

招聘计划和实施方案如何控制才有效？

人力资源在复试过程中如何做好把关？

企业校园招聘方案如何制定才能落地？

招聘供应商选择评价关键要素有哪些？

如何根据所处生命周期构建招聘战略？

做人力资源规划要考虑哪些关键要素？

人才测评都有哪些经典的手段和方法？

胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？

如何建立人才库为企业招聘保驾护航？

雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？

企业招聘过程中各种风险应如何控制？

企业招聘体系优化有哪些思路和方法？

企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

《绩效管理从入门到精通》

　本书重点讲解绩效管理的优秀理念和管理实践，针对企业绩效管理中的难点和痛点，不但引领读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案，更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道，灵活应用于现实的不同情境，有模板、有工具、有方法、有思想。

通过本书您将学到：

做好绩效管理必须具备哪些专业知识？

如何用绩效考核工具提升团队战斗力？

如何让绩效目标兼有执行性和挑战性？

如何让高绩效成为员工们追求的目标？

主管对员工绩效辅导要掌握什么技巧？

如何让领导和员工接受绩效考核工作？

绩效考核制度和流程如何有效的建立？

如何为企业选择合适的绩效考核模式？

绩效考核周期的设计应考虑哪些因素？

对主管和员工的绩效管理培训有哪些？

绝对考核和相对考核如何选择会更好？

该如何进行员工绩效考核结果的反馈？

绩效结果在公示时需要具备哪些条件？

绩效投诉如何处理才能合情合理合法？

考核结果的不同应用方向该如何权衡？

员工的业绩能力态度分别应该怎么考？

各类岗位的管理者和员工应该怎么考？

如何选择合适的战略性绩效考核模式？

战略绩效考核从导入到实施应如何做？

绩效指标体系的建设和优化应如何做？

组织和个体的绩效结果如何进行分析？

如何构建好战略绩效管理的支持系统？

高绩效文化创建和绩效变革如何进行？

如何进行绩效信息系统的导入和建设？

产业集团的绩效管理体系应如何设计？

绩效管理新趋势和互联网思维啥关系？

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请您认真阅读本书，寻求解决方案。