促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案。

本书有思想、有理论、有流程、有方法、有工具、有模板。本书注重实战经验，能帮助培训管理者有效实施培训计划；有一定深度，能让读者洞悉培训管理工作的本质。

通过本书您将学到：

●做好培训管理必须具备哪些专业知识？

●作为培训师如何能让课程讲授更精彩？

●课程需求如何调研才能洞见核心诉求？

●课程如何研发才能有料有趣又有价值？

●年度培训需求如何调研才能有的放矢？

●培训计划如何制订才能避免流于形式？

●培训预算如何制定才能合理分配资源？

●培训项目如何设计才能获得学员肯定？

●课程研发项目如何推进才能有效可行？

●师资如何管理才能调动培训师积极性？

●培训体系如何建立才能助力企业发展？

●企业大学如何创建才能获得一致认可？

●企业大学如何运营才能体现核心价值?

●做好企业大学有哪些成功经验与趋势？

……

请您认真阅读本书以寻求解决方案。

【适合读者】

本书不仅适合人力资源管理者学习使用，也适合企业各级管理者参考和借鉴 ， 还可以 作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考用书。