目 录
第一篇 管理基础篇
第一章 战略管理导论 1
第一节 战略管理内涵 3
一、战略概念的演变 3
二、企业战略的含义 5
三、企业战略管理的含义 8
四、企业战略管理的作用和
本质 10
五、企业战略管理的边界 13
第二节 战略管理的产生与发展 13
一、战略管理产生的历史背景 13
二、战略管理的演进过程 14
三、战略管理的发展趋势 17
第三节 战略管理的要素和层次 17
一、战略管理的要素 17
二、战略管理的层次 20
第四节 战略管理的过程 23
一、战略分析 23
二、战略制定 24
三、战略实施 27
四、战略控制 29
第五节 战略管理理论的演进 30
一、经典战略理论 30
二、竞争战略理论 32
三、核心竞争力理论 34
本章小结 35
案例分析 36
复习思考题 40
第二章 企业的远景、使命和
战略目标 41
第一节 企业的远景 44
一、企业远景的概念 44
二、企业远景的要素 44
三、企业远景的作用 45
第二节 企业的使命 47
一、企业使命的概念 47
二、企业使命的界定 51
三、企业使命的表达 55
第三节 企业的战略目标 59
一、战略目标的概念 59
二、战略目标的特征 62
三、战略目标的制定 64
四、战略目标的表达 66
本章小结 68
案例分析 68
复习思考题 71
第二篇 战略分析篇
第三章 企业战略外部环境分析 72
第一节 企业宏观环境分析 74
一、政治法律环境 74
二、经济环境 75
三、科技环境 75
四、文化环境 76
五、社会与物质环境 77
第二节 行业环境分析 77
一、行业经济特征及关键因素
分析 78
二、行业演变的过程 86
三、行业能力与潜在优势矩阵
分析 91
四、行业竞争力结构分析 92
五、行业内战略集团分析 98
本章小结 101
案例分析 101
复习思考题 110
第四章 企业战略的内部环境分析 111
第一节 企业资源与价值分析 115
一、企业资源的概念 115
二、价值和经济附加值分析 117
第二节 企业战略能力分析 118
一、企业能力分析 118
二、企业业绩分析 126
三、企业核心能力分析 128
第三节 SWOT分析 132
一、SWOT分析的基本原理 132
二、SWOT分析方法的应用 134
第四节 投资组合分析 135
一、波士顿矩阵分析法 136
二、通用矩阵分析法 138
三、产品—市场演变矩阵 140
四、三种矩阵的选择 141
第五节 企业的价值链分析 142
一﹑价值链分析的基本原理 142
二、价值链的构造及其应用 143
本章小结 147
案例分析 147
复习思考题 151
第三篇 战略布局篇
第五章 企业总体战略 152
第一节 稳定型战略 154
一、稳定型战略的采用原因 154
二、稳定型战略的主要方式 155
三、稳定型战略的优缺点 156
第二节 增长型战略 157
一、密集增长战略 157
二、一体化战略 161
三、多元化战略 165
四、企业并购战略 169
五、战略联盟 174
第三节 紧缩型战略 178
一、转变战略 178
二、放弃战略 180
三、附庸战略 181
四、清偿战略 182
第四节 战略组合与战略选择 182
一、战略组合 182
二、实践中的战略选择 183
本章小结 184
案例分析 184
复习思考题 187
第六章 企业竞争战略 188
第一节 三种基本的竞争战略 189
一、成本领先战略 189
二、差异化战略 197
三、集中化战略 199
第二节 动态竞争战略 201
一、进攻战略 201
二、防御战略 204
三、先动战略 209
四、标杆学习 210
第三节 不同行业的竞争战略 211
一、新兴行业中的竞争战略 211
二、成熟行业中的竞争战略 214
三、衰退行业中的竞争战略 216
四、分散行业中的竞争战略 219
本章小结 222
案例分析 223
复习思考题 227
第七章 战略协同与战略联盟 228
第一节 协同效应理论 229
一、协同的概念 229
二、协同的类型 231
三、协同效应的评价 232
第二节 协同效益的实现 233
一、协同机会的挖掘 233
二、协同效益的实现方式 235
第三节 战略联盟 238
一、战略联盟的概念 238
二、战略联盟的形式 239
三、战略联盟建立的动因 242
四、战略联盟的优缺点 245
本章小结 248
案例分析 249
复习思考题 253
第四篇 战略制定与选择篇
第八章 战略的制定与评价 255
第一节 战略制定的程序和方法 256
一、企业战略的形成 256
二、战略制定的原则 257
三、战略制定的程序 259
四、战略制定的方法 260
第二节 战略的评价 263
一、战略评价的步骤 263
二、战略评价的方法 268
本章小结 270
案例分析 271
复习思考题 272
第九章 战略的选择 273
第一节 战略选择的影响因素 275
一、影响战略选择的领域 275
二、影响战略选择的行为因素 276
三、影响战略选择的文化因素 278
四、影响战略选择的社会、
政治因素 278
第二节 战略选择的方法 280
一、BCG矩阵及其改进 280
二、通用电气公司法 285
三、产品/市场发展矩阵 289
四、生命周期理论 291
五、逐步推移选择法 293
本章小结 296
案例分析 296
复习思考题 300
第五篇 战略实施与控制篇
第十章 战略的实施与控制 301
第一节 战略的实施 303
一、战略制定与实施的基本关系 303
二、战略实施的基本原则 304
三、战略实施的主要任务 305
四、战略实施的主体及其职责 306
五、战略实施的步骤 307
六、战略问题的诊断 308
七、战略实施模式 309
八、战略计划的内容 313
九、战略计划的制定程序 315
第二节 战略的控制 317
一、战略控制的概念及特征 317
二、战略控制的基本原则 318
三、战略控制的内容及作用 319
四、战略控制的类型及过程 319
五、战略控制的系统设计 325
本章小结 329
案例分析 329
复习思考题 332
第六篇 战略管理拓展篇
第十一章 企业国际化经营战略 333
第一节 企业国际化经营战略的概述 334
一、企业国际化经营战略的内涵 334
二、企业国际化经营战略的特征 335
第二节 企业国际化经营战略的动因
与影响因素 336
一、企业国际化经营战略的动因 336
二、企业国际化经营战略的
影响因素 337
第三节 企业国际化经营战略的模式
与选择 345
一、企业国际化经营战略的模式 345
二、企业国际化经营战略的选择 347
第四节 企业国际化经营战略的规划
与控制 349
一、企业国际化经营战略的规划 349
二、企业国际化经营战略的控制 362
本章小结 363
案例分析 364
复习思考题 368
第十二章 企业技术创新战略 369
第一节 技术创新的概念及其
基本特征 371
一、技术创新的概念 371
二、技术创新的基本特征 373
第二节 技术创新战略的概念、特征
和类型 375
一、企业技术创新战略的概念 375
二、企业技术创新战略的特征 376
三、企业技术创新战略的类型 376
一、企业技术创新战略的选择 382
二、企业技术创新战略的制定 384
三、我国企业制定企业技术创新
战略应注意的问题 386
本章小结 388
案例分析 388
复习思考题 393
第十三章 企业战略与组织结构 394
第一节 战略与组织结构的关系 396
一、组织结构的内涵 396
二、战略与组织结构的关系 399
第二节 企业组织设计过程 403
一、企业组织设计的原则 404
二、企业组织设计的程序 406
第三节 企业组织设计的基本模式 408
一、职能式结构 408
二、事业部式结构 410
三、矩阵式结构 413
四、区域式结构 414
五、多维立体式组织结构 416
六、网络式结构 417
本章小结 419
案例分析 420
复习思考题 426
第十四章 企业战略与企业文化 427
第一节 企业文化概述 429
一、企业文化的概念 429
二、研究企业文化的原因 429
三、企业文化的分析方法 430
第二节 企业文化的构成要素 431
一、核心价值观 431
二、行为规范 432
三、形象与形象性活动 434
第三节 战略与企业文化的关系 435
一、企业文化是企业战略
的基石 435
二、企业文化是维持企业战略
优势的条件 435
三、企业文化与战略的适应与
协调 436
四、企业战略的稳定性与文化
的适应性 437
五、不同战略类型下的企业
文化特质 439
第四节 企业文化的管理 441
一、分析影响因素 441
二、企业文化诊断 442
三、确定企业文化内容 444
四、培植企业文化 445
本章小结 445
案例分析 446
复习思考题 451
参考文献 452
