第一章管理艺术的“盆景”——黑松林粘合剂厂 / 

第二章刘鹏凯和他的心力管理 / 

第一节刘鹏凯其人 / 

第二节《心力管理》其书 / 

第三章心力管理是企业软实力的管理 / 

第一节硬实力和软实力 / 

第二节软实力与竞争力 / 

第三节心力管理是对软实力的管理 / 

第四章心力管理的三个维度 / 

第一节知心 / 

第二节聚心 / 

第三节塑心 / 

第五章心力管理的价值基础——以人为本 / 

第一节以人为本的思想源头——中国古代的民本思想 / 

第二节以人为本的道德基础——诚信 / 

第三节以人为本的心动力 / 

第四节以人为本的实施要点 / 

第六章心力管理的方法论——攻心为上 / 

第一节攻心之道 / 

第二节攻心之术 / 

第三节攻心之技 / 

第四节“攻心联”与“心力管理” / 

第七章心力管理的驱动机制——和谐出效率 / 

第一节和谐不是低效率的代名词 / 

第二节和谐也能出效率 / 

第八章心力管理的哲学前提——性善论和致中和 / 

第一节心力管理的人性假设 / 

第二节心力管理与致中和 / 

第九章心力管理的实施艺术——细节管理、和谐管理、文化管理

熔为一炉 / 

第一节细节与系统 / 

第二节冲突与和谐 / 

第三节文化管理的新经验 / 

第十章心力管理的目标模式 / 

第一节公平与效率的平衡 / 

第二节大局与细节的平衡 / 

第三节用人与育人的平衡 / 

第四节宽与严的平衡 / 

第五节物质与精神的平衡 / 

第六节软实力与硬实力的平衡 / 

第七节经济目标与社会目标的平衡 / 

第八节短期发展与可持续发展的平衡 / 

第十一章心力管理的领导风格——基于价值观：育才型领导 / 

第一节领导方式的选择 / 

第二节心力管理的基于价值观：育才型风格 / 

第十二章黑松林的组织特色——小而精 / 

第一节组织结构的主要类型 / 

第二节中小企业适合哪些组织结构 / 

第三节黑松林的组织特色——小而精 / 

第十三章黑松林的经营理念——不怕小，但要好 / 

第一节产品好——人的质量决定产品质量 / 

第二节服务好——经营人心结硕果 / 

第三节品牌好——金杯银杯不如外界的口碑 / 

第十四章黑松林的营销模式——文化营销 / 

第一节审视中小企业的营销——长板和短板 / 

第二节“借力强体”、“先抑后扬”的市场开发策略 / 

第三节黑松林的文化营销 / 

第十五章黑松林的财务管理——小快零 / 

第一节中小企业的财务——困难和出路 / 

第二节黑松林财务的“小快灵”管理 / 

第三节用数据说话 / 

第十六章有德无敌——黑松林掌门人刘鹏凯苦修心力 / 

第一节北斗星的启示 / 

第二节修心力两步曲——“心视”与“心动” / 

第三节做一个现代儒商 / 

第十七章山高水长——黑松林“创二代”在自强自立中成长 / 

第一节谈做人：树立利他之心，学会感恩行善 / 

第二节说做事：只要功夫深，铁杵磨成针 / 

第三节独立性：放任自由，自强自立 / 

第四节财富观：穷不失志，富不癫狂 / 

第五节亦师亦友，用心传承 / 

第十八章心力管理的普遍意义——中小企业的成功范式 / 

第一节人少的优势——以心换心的可行性 / 

第二节业小的优势——持续发展的现实性 / 

第三节人皆可以为舜尧——心力管理的普遍性 / 

第四节中小企业的春天在哪里 / 

第五节一花引来万花开，万紫千红春满园 / 

参考文献 /