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绪论

第1篇创业精神与创业过程

第1章创业与创业精神

11创业的概念和类型

12创业、创业精神与经济增长

13创业精神与社会发展

14创业环境

15创业教育

本章案例：任正非和华为的创业与创业精神

第2章创业过程

21理解创业的一般过程

22新创企业的生命周期

23创业中所需的资源

24精益创业的理念和思维

25三个重要的创业模型

综合案例：“阿狸”与梦之城公司的创建与成长

第2篇创业机会和商业模式

第3章创业机会

31创业机会：概念和存在的原因

32创业机会的期望价值：选择利于创业的机会

33创业机会评价

34创业机会识别与开发

本章案例：米公益的创业机会识别与开发

第4章商业模式

41商业模式的概念

42商业模式的作用

43商业模式的评价

44商业模式的演进和持续创新

本章案例： iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁”

第3篇创办新企业

第5章创业者与创业团队 

51创业者心理及性格特质

52创业者应具备的个人能力

53创业团队的组建

54创业团队的股权分配和激励

第6章商业计划

61初步了解商业计划

62如何制定商业计划书

63商业计划书的主要内容

64商业计划书中的一些常见问题

本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结

第7章创业融资

71创业融资难的原因和创业者的基本对策分析

72创业融资的资金需求

73创业融资的主要方式和融资路径

74创业企业的价值评估

75创业融资和创业投资的策略

本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资

综合案例：亚信公司的创业融资与发展

第4篇创业企业的管理

第8章新创企业战略

81创业战略的价值

82新创企业战略的特征

83创业者如何思考战略问题

84新创企业可能的战略选择

本章案例：携程网的发展历程

第9章新创企业的成长管理

91产品开发管理和客户开发管理

92如何跨越“鸿沟”

93创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务

94组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变

第10章新创企业的危机管理

101新创企业的成长规律

102初创期的危机管理:关注市场拓展危机

103发展期的危机管理:关注现金流危机

104规范期的危机管理:关注组织与人才危机

105各阶段共同面临的技术轨道危机

106各种危机的相互关系

第5篇公 司 创 业

第11章公司创业

111公司创业的概念

112公司创业的阶段模型

113公司创业的模式

114公司创业战略

115公司内部创业的流程、组织和机制

本章案例： 微信——腾讯公司的自我颠覆与超越

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