第一部分 GP和LP关系的管理 001

 案例1 贝罗尼集团：一般合伙人（General Partnerships，GP）和

 有限合伙人（Limited Partner，LP）关系的管理 003

 案例2 直接化：教师私募股权案例 010

 案例3 Pro-invest集团：如何发起私募股权不动产基金 039

 案例4 达成目标：瑞士合众集团私募股权投资组合的优化 054

第二部分 风险投资 069

 案例5 苏拉葡萄园：印度的葡萄酒——那怎么可能呢！ 071

 案例6 阿黛拉风险投资公司：打造一家风险投资公司 089

 案例7 西拉杰资本公司：投资于中东地区的中小企业 105

第三部分 成长型股权 125

 案例8 新兴市场的私募股权：经营优势能否提升退出价值？ 127

 案例9 在煎熬中走向成功：凯雷集团对蒙克雷尔的退出 153

 案例10 银瑞达投资公司：对瑞典固定宽带公司的投资 177

第四部分 杠杆收购（LBO） 199

 案例11 身边的筹码（A）：对安华高科技的收购 201

 案例12 身边的筹码（B）：对安华高科技的收购 223

 案例13 “钱”途无量：对Amadeus全球旅行分销网络的收购 237

第五部分 重组及不良资产投资 253

 案例14 Mill的危机：印度纺织业的一次重生 255

 案例15 荷兰文德克司KBB控股集团（Vendex KBB）：

 危机的前100天 270

 案例16 让印度大象变成非洲猎豹：印度铁路公司的起死回生 295

第六部分 新兴市场的私募股权 313

 案例17 以非洲的粮食解救非洲：坦桑尼亚的水稻农场和农业投资养老金 315

 案例18 前沿市场的私募股权：在格鲁吉亚创建基金 347

 案例19 亚洲私募股权：家族理财办公室的收益要求 372